Fundamentos de la Economía Empresarial: Evolución Histórica, RSC y Modelos de Liderazgo

Evolución Histórica del Concepto de Empresario

La figura del empresario ha evolucionado significativamente a lo largo de los siglos, adaptándose a los cambios económicos y sociales:

1. Cantillon (Siglos XVII-XVIII): El empresario como hombre de negocios. Persona que compra para producir y revende.
2. Adam Smith / David Ricardo (Siglos XVIII-XIX): Empresario y capitalista como propietario de los medios de producción. Época de la Revolución Industrial.
3. Marshall (Siglo XIX): El empresario como el que dirige un negocio y como organizador. Se establece la separación entre propietario y empresario.
4. Schumpeter (Siglo XX): Empresario como innovador. Sus beneficios se reducen hasta la imitación.
5. Knight (Siglo XX): Empresario como persona que asume riesgos. Adelanta el dinero que puede perder.
6. Galbraith (Siglo XX): Empresario tecnócrata. Se enfoca en las distintas áreas de la empresa.
7. Kirzner (Siglo XX): Empresario como distribuidor de nuevas oportunidades.
8. Bennis (Siglo XX): Empresario líder con carácter innovador, el que dirige.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Medioambiental

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la integración voluntaria por parte de las empresas de preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales, con el objetivo de beneficiar a la sociedad y mejorar su situación competitiva.

Ejemplos que demuestran la RSC

• Medioambiente: Buscan reducir su impacto ambiental (ej. mitigación del efecto invernadero).
• Comunidad: Apoyan a comunidades locales para mejorar la calidad de vida de las personas (ej. donaciones).
• Empleados: Se preocupan por el bienestar de sus empleados (ej. buenos salarios, horarios adaptados).
• Ética Empresarial: Actúan sin corrupción ni sobornos, promoviendo la transparencia.

Responsabilidad Social Medioambiental (RSM)

La RSM es la serie de acciones y esfuerzos que llevan a cabo las empresas para cuidar el medioambiente y proteger los recursos naturales no renovables del entorno en el que actúan.

Áreas Funcionales Clave de la Empresa

Las áreas funcionales representan la división de la empresa en diferentes departamentos, donde cada uno se dedica a una especialidad para optimizar la eficiencia:

1. Área de Inversión y Financiación: Se encarga de estudiar de dónde se puede obtener el dinero (financiación) y en qué emplearlo (inversión).
2. Área de Producción: Encargada del aprovisionamiento de materias primas y de la gestión del proceso productivo.
3. Área Comercial: Encargada de investigar el mercado, promocionar y publicitar el producto.
4. Área de Recursos Humanos (RR. HH.): Encargada de controlar a los trabajadores, llevar la formación y gestionar los documentos administrativos (nóminas, contratos).

Teorías del Liderazgo

Las teorías de liderazgo de McGregor definen diferentes enfoques sobre la motivación y gestión de los empleados:

1. Teoría X (Liderazgo Autoritario)

   Bajo esta premisa, se considera que los empleados trabajan lo mínimo posible, carecen de ambiciones, prefieren que les manden y son resistentes al cambio.

2. Teoría Y (Liderazgo Democrático)

   Se basa en la idea de que el trabajo estimula a los empleados. Poseen ambición, imaginación y creatividad, y están dispuestos a asumir responsabilidades.

3. Teoría Z (Trabajo Conjunto)

   Aunque popularizada por Ouchi, se estudia junto a las de McGregor. Se centra en el trabajo conjunto entre la plantilla y la empresa. Se busca fomentar la comunicación, el respeto y la mejora de la productividad, reconociendo que todos los trabajadores son importantes en la empresa.