Fundamentos de Economía Empresarial: Emprendimiento, Viabilidad y Entorno Estratégico

La Iniciativa Emprendedora y el Autoempleo

1. El Trabajo por Cuenta Propia: Fomento del Autoempleo

El autoempleo permite la incorporación al mercado laboral y contribuye significativamente a la economía. Es fundamental fomentar la cultura emprendedora, potenciando las siguientes capacidades:

• Creatividad, asunción de riesgos y responsabilidad.
• Resolución de problemas, planificación, toma de decisiones y comunicación efectiva.
• Trabajo en equipo y confianza en uno mismo.
• Iniciativa personal y capacidad de aprendizaje autónomo.

2. Ser Empresario/a

Definición: Persona que identifica una necesidad, reúne recursos y actúa para satisfacerla.

Requisitos Básicos para Emprender

• Idea válida y diferenciada.
• Capital inicial suficiente.
• Conocimientos profesionales y de gestión.

Cualidades Personales del Emprendedor

• Capacidad para asumir riesgos y responsabilidades.
• Creatividad e innovación constante.
• Organización, dirección y adaptación al cambio.
• Perseverancia y autoconfianza.
• Habilidades sociales y de negociación.

Capacidades Profesionales

Conocimientos profundos del sector y de gestión empresarial. Estos pueden complementarse mediante socios estratégicos o asesoramiento externo.

Ventajas de Ser Empresario

• Ser tu propio jefe.
• Crear empleo y riqueza social.
• Libertad creativa y prestigio social.
• Beneficio económico y satisfacción personal.

Desventajas y Desafíos

• Riesgos económicos y personales elevados.
• Alta dedicación y responsabilidad total.
• Necesidad de formación continua y actualización constante.

3. La Idea de Negocio: Creatividad e Innovación

La Idea es el punto de partida esencial del proyecto. La Creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas, mientras que la Innovación es la aplicación de esas ideas de forma útil y rentable.

Fuentes de Ideas de Negocio

• Cambios sociales y tecnológicos (tendencias de mercado).
• Necesidades del mercado no satisfechas.
• Experiencia personal y observación detallada del entorno.

Requisitos de una Idea Exitosa

• Satisfacer una necesidad real.
• Ser realizable y económicamente rentable.
• Tener una ventaja competitiva clara.
• Ajustarse a las capacidades y recursos del emprendedor.

Formas de Innovar en la Empresa

• Rediseñar servicios o productos existentes.
• Mejorar la interacción y experiencia con el cliente.
• Introducir mejoras organizativas o tecnológicas en los procesos.

Evaluación de la Idea

Implica analizar la originalidad, la viabilidad técnica y económica, y las necesidades del mercado. El resultado debe plasmarse en la elaboración de un Plan de Empresa.

4. El Plan de Empresa: Viabilidad y Estructura

Documento formal que describe el negocio propuesto y analiza su viabilidad integral.

Finalidades del Plan de Empresa

• Analizar detalladamente la puesta en marcha del negocio.
• Servir de presentación formal ante potenciales inversores o entidades financieras.

Estructura Típica del Plan

• Promotores/as (equipo gestor).
• Descripción del negocio (producto/servicio).
• Estudio y análisis del mercado.
• Plan de marketing y comercialización.
• Aspectos jurídicos y legales.
• Organización y recursos humanos.
• Plan de producción y ventas.
• Plan económico-financiero (proyecciones).

La Empresa y su Entorno Estratégico

1. Áreas Funcionales de la Empresa

Producción

Diseño técnico, procesos de fabricación, gestión de almacén, control de calidad.

Marketing

Investigación de mercado, desarrollo de producto, fijación de precio, comunicación (promoción) y ventas.

Finanzas

Obtención y gestión de fondos, contabilidad, planificación de la inversión.

Recursos Humanos (RR. HH.)

Selección, formación, gestión de nóminas, clima laboral, salud y seguridad.

I+D+i

Investigación, desarrollo e innovación tecnológica.

2. Estructura Organizativa: El Organigrama

El Organigrama es la representación gráfica que muestra las jerarquías y las relaciones funcionales dentro de la empresa.

• Vertical: De arriba a abajo (estructura tradicional).
• Horizontal: De izquierda a derecha (fomenta la comunicación lateral).
• Circular: Cargos dispuestos en círculos concéntricos (enfatiza la función sobre la jerarquía).

3. El Entorno de la Empresa

A) Macroentorno: Factores Externos Generales

Factores que afectan a todas las empresas de manera indirecta.

• Económicos: Precios, salarios, tipos de interés, situación económica general.
• Socioculturales: Valores, educación, tendencias demográficas.
• Político-Legales: Leyes fiscales, normativas laborales, protección de patentes.
• Tecnológicos: Ritmo de innovación, nuevas formas de producción y distribución.
• Medioambientales: Sostenibilidad, control de residuos, regulaciones ecológicas.

B) Microentorno: Factores Específicos del Sector

Factores que influyen directamente en la capacidad competitiva de la empresa.

• Competencia actual y potencial futura.
• Productos sustitutivos (amenaza de sustitución).
• Proveedores y clientes (su poder de negociación).

4. Análisis DAFO (FODA)

Herramienta estratégica para evaluar la situación interna y externa de la organización.

Debilidades

Aspectos internos negativos que limitan el rendimiento.

Amenazas

Factores externos que dificultan el éxito o ponen en riesgo la viabilidad.

Fortalezas

Recursos o capacidades internas positivas que proporcionan una ventaja.

Oportunidades

Factores externos favorables que la empresa puede aprovechar.

5. Identidad e Imagen Corporativa

Identidad Corporativa

Lo que la empresa es (valores, misión, visión, logotipo, colores, vestimenta, cultura interna).

Imagen Corporativa

Lo que los demás perciben (envases, uniformes, papelería, mobiliario, comunicación externa).

6. Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Compromiso voluntario de la empresa con el desarrollo sostenible.

Los Tres Pilares de la RSE

• Económico: Desarrollo, rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo del negocio.
• Social: Respeto a los derechos laborales, igualdad, salud, formación y bienestar de los empleados.
• Medioambiental: Gestión eficiente de residuos, control de emisiones, uso responsable del transporte y recursos.

El Balance Social

Instrumento que evalúa y comunica el desempeño de la RSE. Incluye:

• Estructura del personal (género, edad, tipo de contrato).
• Condiciones laborales y salud ocupacional.
• Comportamientos (absentismo, rotación, participación sindical).

7. Ética Empresarial

Basada en la transparencia, la integridad y el estricto cumplimiento legal. Incluye:

• Respeto a los derechos humanos fundamentales.
• Garantía de condiciones de trabajo dignas.
• Protección activa del medioambiente.