Fundamentos de Economía de la Empresa: Recursos, Entorno y Gestión Operacional

Fundamentos de Economía de la Empresa: Estructura y Operaciones

I. Componentes Internos y Recursos Productivos

1. Recursos Productivos

Son los utilizados en la producción y distribución de bienes y servicios. Se pueden clasificar en:

• Recursos Naturales
• Trabajo
• Capital
• Iniciativa Empresarial.

2. Los Bienes de Capital

Son los bienes que posee la empresa.

• Capital No Corriente
• Capital Corriente.

3. La Organización

Lo habitual es dividir la empresa en una serie de áreas con funciones especializadas:

• Aprovisionamiento
• Producción
• Recursos Humanos
• Marketing
• Financiación e Inversión
• Dirección.

4. Espíritu Emprendedor

Es la actitud y el proceso de crear una actividad económica que combine la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión empresarial sólida.

5. Las Habilidades Sociales

• Trabajo en Equipo
• Cooperación
• Comunicación.

6. La Idea de Negocio

Se trata del producto o servicio que se quiere ofrecer al mercado, expresado a través de sus características más relevantes o diferenciadoras.

• Producto Central
• Producto Aumentado
• Valor Añadido
• Utilidad.

7. Ámbitos de Actuación

Dentro de la empresa, son dos los principales ámbitos de actuación:

• Una adecuada gestión de los recursos humanos.
• La reducción del impacto ambiental.

II. El Entorno Empresarial y la Planificación Estratégica

1. El Entorno

Es el marco externo en el que la empresa desarrolla su actividad empresarial.

2. El Entorno General

Afecta de la misma forma a todas las empresas y está integrado por factores sobre los cuales las empresas tienen escasa o nula capacidad de influencia.

• Factor Social
• Factores Político-Legales
• Factores Tecnológicos
• Factores Económicos.

3. El Entorno Específico

Ejerce su influencia sobre un grupo de empresas afines o relacionadas y sus variables son más controlables.

• El número de competidores
• Los productos sustitutivos
• La fuerza de proveedores y clientes.

4. El Diagnóstico DAFO (FODA)

Identifica las posibilidades de negocio poniendo en relación factores internos (debilidades y fortalezas) y externos (amenazas y oportunidades).

5. Estudio de Mercado

Consiste en recopilar, elaborar y analizar información sobre las variables del entorno que influyen en la marcha empresarial. Esas variables suelen ser:

• Demanda
• Competidores
• Proveedores
• Estrategias.

III. Decisiones Operacionales y Gestión de Costes

1. Decisiones Empresariales

La primera decisión que hay que tomar es si emprender una empresa productora, comercial o de servicios.

• Productoras
• Comerciales
• De Servicios.

2. Las Compras

• Características del producto
• Información de los proveedores
• Condiciones de suministro
• Selección de proveedores
• Negociación del contrato.

3. El Almacenamiento

Almacenar consiste en ordenar, guardar y clasificar las existencias a la espera de que sean utilizadas o vendidas.

4. La Gestión de Inventarios

Es determinar el nivel óptimo de existencias para minimizar costes y atender las necesidades empresariales.

• Stock Máximo
• Stock Mínimo
• Punto de Pedido.

5. Producción

Se expresa en función de la utilización que se hace de los recursos productivos (trabajo y capital o, en esencia: trabajadores y máquinas).

6. Los Costes de la Empresa

En relación con la cantidad producida, es posible distinguir entre:

• Costes Fijos
• Costes Variables
• Coste Total
• Costes Directos
• Costes Indirectos.