Fundamentos de la Dirección Estratégica: 20 Conceptos Clave para la Gestión Empresarial

Fundamentos de la Dirección Estratégica: 20 Conceptos Clave

Este compendio presenta 20 preguntas esenciales sobre la teoría y práctica de la Dirección Estratégica, cubriendo desde la definición de estrategia hasta la identificación de recursos y capacidades para la ventaja competitiva.

I. Definición y Proceso Estratégico

1. ¿A qué se refiere el concepto de estrategia?

   ✅ d. Todas las anteriores son correctas
   La estrategia implica seleccionar objetivos a largo plazo, vincular la empresa con su entorno y buscar ventajas competitivas (Andrews, Ronda y Guerras).

2. ¿Cuál de las siguientes no es una característica de las decisiones estratégicas?

   ✅ b. Baja incertidumbre
   Las decisiones estratégicas se toman en contextos de alta incertidumbre, no baja, debido a la complejidad del entorno.

3. El concepto de estrategia corporativa es:

   ✅ a. Actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar
   La estrategia corporativa define en qué negocios participar y cómo crear valor entre ellos (Collis y Montgomery).

4. La selección de estrategias se encuentra dentro de la fase de:

   ✅ b. Formulación
   El proceso estratégico se divide en análisis, formulación e implantación. La selección ocurre en la fase de formulación.

5. ¿Cuál de las siguientes no es una ventaja del proceso racional de dirección estratégica?

   ✅ c. No permite la participación de personas en el proceso
   El proceso racional sí fomenta la participación y sistematización. Por tanto, esa afirmación es incorrecta.

II. Elementos Fundamentales: Misión, Visión y Objetivos

6. De las siguientes, no es una característica de la Visión:

   ✅ a. Ha de incluir la Creación de valor y el beneficio
   Eso pertenece más a la misión. La visión expresa el futuro deseado, no los beneficios inmediatos.

7. Una definición amplia de la misión genera:

   ✅ a. Mayor discrecionalidad
   Una misión amplia deja más libertad de actuación a la empresa, aunque con menor enfoque.

8. Los objetivos abiertos y cerrados se refieren al:

   ✅ a. Grado de concreción
   Un objetivo abierto es general, uno cerrado es más concreto; el criterio que los distingue es el grado de concreción.

III. Entorno, Stakeholders y Sostenibilidad

9. Un grupo que tiene poder y legitimidad es un grupo:

   ✅ b. Latente
   Según la tipología de Mitchell et al., los grupos latentes poseen poder y legitimidad, pero no urgencia.

10. ¿Cuál de las siguientes no es una característica de una estrategia sostenible?

    ✅ d. Es incompatible con la creación de valor para los accionistas
    Todo lo contrario: una estrategia sostenible busca crear valor a largo plazo para los accionistas y stakeholders.

11. Si el impacto de una variable del entorno es alto y su probabilidad de ocurrencia es baja, entonces:

    ✅ b. Prioridad media: riesgo de sobreesfuerzo
    El material indica que cuando la probabilidad es baja pero el impacto alto, debe vigilarse sin sobrerreaccionar.

IV. Estructura de la Industria y Modelos Competitivos

12. Un grupo estratégico es un:

    ✅ a. Conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia
    Definición clásica de Porter: empresas con estrategias parecidas dentro de una misma industria.

13. Uno de los componentes del diamante de Porter es:

    ✅ a. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
    Es uno de los cuatro determinantes del modelo del Diamante Nacional de Porter.

14. Según el modelo de Abell, un negocio es:

    ✅ a. Una selección concreta que cada empresa hace de las funciones y grupos de clientes que quiere atender
    Abell define un negocio por función (necesidades), tecnología y grupo de clientes.

15. Un mercado estratégico es aquel que:

    ✅ d. Aglutina el atractivo de la industria
    Los mercados estratégicos se definen por su atractivo estructural, es decir, su rentabilidad potencial.

V. Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva

16. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?

    ✅ b. El efecto industria depende de las habilidades internas de la empresa
    En los apuntes se aclara que el rendimiento depende más de los recursos internos (visión basada en recursos).

17. Una de las ventajas del perfil estratégico es que es:

    ✅ b. Relativo
    El perfil estratégico compara empresas entre sí, por tanto, es una medida relativa, no absoluta.

18. ¿Cuál de las siguientes es una actividad de apoyo?

    ✅ a. Logística Interna
    Según la Cadena de Valor de Porter, la Logística Interna forma parte de las actividades de apoyo junto con RR.HH., tecnología y aprovisionamiento.

19. Una de las características básicas de los recursos intangibles es:

    ✅ d. Son difíciles de identificar y valorar
    Los intangibles (marca, reputación, cultura) son difíciles de medir, aunque generan ventajas sostenibles.

20. La posibilidad de que los competidores encuentren recursos y capacidades alternativos se denomina:

    ✅ d. Sustituibilidad
    Un recurso es más valioso cuanto menos sustituible es; la sustituibilidad mide esa facilidad de reemplazo.