Fundamentos de la Dinámica de Grupos: Estructura, Roles y Sistemas de Comunicación

Definición y Tipología de Grupos

Definición de Grupo

Un grupo es una pluralidad de personas interrelacionadas para desempeñar cada una un determinado rol en función de unos objetivos comunes, más o menos compartidos, y que interactúan según un sistema de pautas establecido.

Tipología de Grupos en Función de la Relación entre sus Miembros

La clasificación inicial de los grupos se establece en función de la naturaleza de la relación entre sus integrantes:

Grupos Primarios

• Se caracterizan por una relación más cálida y más íntima.

Grupos Secundarios

• Se caracterizan por una relación más formal y funcional.
• Buscan un interés común externo (por ejemplo, una empresa o una sociedad).

Estructura del Grupo y sus Componentes

La Estructura Grupal

La estructura es la arquitectura concreta que adquiere el grupo con respecto a la situación de sus miembros, su grado de jerarquía y la existencia de normas a las que ceñirse. Es el conjunto de elementos constitutivos y el sistema de comunicación y relación.

Cada tipo de grupo adquiere una estructura propia, en la que pueden identificarse los siguientes elementos:

• Las normas.
• La situación de los componentes.
• Los intereses y objetivos por los que el grupo se ha constituido.

Elementos Constitutivos

Las partes que integran el grupo se basan en las funciones o roles de los mismos. De la cohesión de estos elementos dependerá la mayor o menor estabilidad del grupo.

Los Roles Grupales

Los roles son las conductas o comportamientos que se esperan por parte de cada uno de los miembros del grupo. Es como un reparto que le es otorgado por el resto del grupo, de forma explícita o implícita.

Estos papeles pueden variar en los distintos grupos. Los vínculos que unen los roles son las normas, los valores y la relación afectiva establecida. Una de las funciones más importantes de la estructura es la de favorecer un mayor grado de comunicación.

Existe una relación intrínseca entre estructura y roles, ya que ambos se interrelacionan mutuamente. Hay dos tipos de estructuras:

• Interna: Viene dada por la interacción afectiva y socioemocional.
• Externa: Se manifiesta en el ambiente, la actividad o la tarea.

Ejemplos de Roles Habituales

Los roles que a continuación se describen suponen comportamientos que pueden cumplirse habitualmente, pero que no siempre son fijos e inamovibles:

• El Líder
• El Cerebro
• El Líder Afectivo
• El Bromista
• El Trabajador Incansable
• El Perezoso
• El Chivo Expiatorio
• El Insolidario

Sistemas de Comunicación y Liderazgo

Atendiendo al sistema de comunicación y relación de sus miembros, la estructura puede presentar cuatro modalidades muy condicionadas por el tipo de liderazgo ejercido:

Liderazgo Autocrático

• Un miembro actúa como cabeza que toma decisiones en nombre del grupo (el líder).
• La comunicación es cerrada y vertical, lo que origina pasividad.
• El líder suele descargar su agresividad en chivos expiatorios.
• A la desaparición del líder le sigue la muerte del grupo.

Liderazgo Paternalista

• El líder trabaja para el grupo y toma decisiones tal y como él las interpreta.
• Es amable y protector. El grupo le respeta, aunque el líder teme dar responsabilidades a sus componentes.
• Crece una relación de dependencia.
• Origina individuos inmaduros e infantiles.

Liderazgo Permisivo

• Se basa en el principio de dejar pasar, dejar hacer (laissez faire).
• Implica apatía social. El líder deja a los demás en plena libertad.
• La influencia entre los miembros es casual y la integración escasísima.
• Da lugar a la improvisación e individualismos.

Liderazgo Participativo o Democrático

• La idea básica es que los grupos, mediante el adiestramiento en las habilidades correspondientes, puedan aprender a prescindir de un líder y las diversas funciones puedan ser cumplidas por todos los miembros del grupo.
• El líder trabaja inicialmente con el grupo, distribuyendo funciones hasta que son asumidas por todos.
• La comunicación es abierta y flexible.
• La cooperación logra un alto nivel y, en consecuencia, también la productividad y la integración.