Fundamentos Conceptuales de la Ética Aplicada y la Gestión Organizacional

Conceptos Fundamentales de la Ética

1. Ética

Racionalidad teórica y práctica que orienta la acción humana hacia el bien, teniendo en cuenta no solo los resultados de la acción, sino a la persona que actúa, que no solo decide, sino que se decide a sí misma.

2. Actos Humanos

Acciones conscientes y voluntarias realizadas por la persona, de las que es moralmente responsable porque es su autora.

3. Acción Humana

Obrar de la persona que supone una decisión libre de la voluntad, motivada por una intención que puede ser más o menos racional y más o menos emocional.

4. Conciencia

Juicio moral, no un sentimiento, mediante el cual la persona valora si una acción es buena o mala desde el punto de vista ético.

5. Libertad Ética

Capacidad de la persona para autodeterminarse mediante sus elecciones, orientando su acción hacia el bien y dando forma a su propia vida.

6. Responsabilidad Ética

Capacidad del ser humano de responder moralmente por los actos que realiza y por las consecuencias éticas derivadas de dichos actos.

7. Bien (en sentido ético)

Aquello que perfecciona a la persona como tal y contribuye a su desarrollo humano.

8. Bien Común

Conjunto de condiciones de la vida social que permiten y facilitan el desarrollo humano de todas las personas que integran la sociedad.

Ética en el Ámbito Organizativo

9. Ética en las Organizaciones

Aplicación de los principios éticos al ámbito organizativo, orientando las decisiones y comportamientos de la organización hacia el bien común y el desarrollo humano.

10. Cultura Ética de una Organización

Conjunto de valores, normas, virtudes y comportamientos compartidos que orientan de manera estable la actuación ética de una organización.

11. Calidad Ética de una Organización

Grado en que una organización contribuye al desarrollo humano propio y ajeno y al bien común, desde una perspectiva ética.

12. Círculo Virtuoso de la Ética en las Organizaciones

Modelo que explica cómo la confianza genera compromiso, el compromiso genera cooperación y la cooperación refuerza nuevamente la confianza, mejorando la calidad ética de la organización.

13. Confianza

Esperanza fundada de que las personas actuarán correctamente y pondrán los medios necesarios para lograr lo que se ha decidido.

14. Compromiso

Vínculo u obligación asumida libremente por una persona en una relación humana u organizativa, fruto de una decisión voluntaria.

15. Prudencia

Virtud que permite decidir correctamente qué es lo bueno que se debe hacer en cada situación concreta.

16. Toma de Decisiones

Proceso que integra el diagnóstico del problema, el diseño de alternativas, la elección de la mejor opción y la revisión de los resultados obtenidos.

17. Autoridad

Capacidad de influir en el comportamiento de otras personas basada en la libre aceptación y el reconocimiento, sin recurrir a la coacción.

18. Potestad

Capacidad formal de premiar o castigar basada en el poder legítimo, el poder coercitivo y el poder de recompensa.

19. Responsabilidad Ética por Omisión

Responsabilidad que se produce cuando una persona no realiza una acción que debía y podía realizar.

20. Cooperación (Ética)

Colaboración de una persona en acciones ajenas que tienen relevancia moral y que pueden generar responsabilidad ética.

SEGUNDO BLOQUE: Definiciones Adicionales (Nivel B)

21. Actos de la Persona

Acciones que ocurren en el ser humano sin intervención de la voluntad y, por tanto, sin responsabilidad moral.

22. Afectividad

Dimensión de la persona relacionada con los sentimientos, emociones y estados de ánimo que influyen en su comportamiento.

23. Libertad Cognoscitiva

Capacidad de la persona para pensar, razonar y conocer la realidad sin obstáculos internos que limiten su comprensión.

24. Libertad Psicoafectiva

Capacidad de hacer lo que se desea o apetece sin restricciones externas que condicionen la conducta.

25. Motivación

Proceso interno que impulsa y orienta la conducta de una persona hacia la realización de una acción.

26. Motivación Extrínseca

Motivación basada en recompensas o castigos externos a la propia acción.

27. Motivación Intrínseca

Motivación que surge del interés y la satisfacción personal de realizar una acción por sí misma.

28. Motivación Trascendente

Motivación orientada al bien de otras personas y al bien común, más allá del beneficio personal.

29. Norma Ética

Regla que orienta el comportamiento humano indicando lo que se debe o no se debe hacer desde el punto de vista moral.

30. Objetividad

Capacidad de juzgar una situación teniendo en cuenta los hechos y la realidad, sin dejarse dominar por intereses o emociones personales.

31. Responsabilidad Ética por Acción

Responsabilidad moral derivada de los actos realizados voluntariamente por una persona.

32. Responsabilidad Ética por Cooperación

Responsabilidad que surge al colaborar en acciones ajenas que tienen relevancia moral.

Responsabilidad Social Corporativa

33. Responsabilidad Social de la Empresa (RSE)

Compromiso de la organización con el impacto social, humano y ético de sus decisiones y actividades.

34. Responsabilidad Social como Obligación Social

Enfoque de la RSE basado en el cumplimiento de leyes y normas como mínimo ético exigible.

35. Responsabilidad Social como Reacción Social

Respuesta de la empresa ante presiones, demandas o expectativas sociales.

36. Responsabilidad Social como Sensibilidad Social

Capacidad de la empresa para anticiparse a las necesidades y expectativas de la sociedad.

37. Reputación Corporativa

Valoración global, estable y duradera del comportamiento de una organización por parte de sus grupos de interés.

38. Imagen Corporativa

Percepción puntual y cambiante que los públicos tienen de una organización en un momento determinado.

39. Stakeholders

Personas o grupos que influyen o son afectados por las decisiones y actividades de una organización.

40. Virtud

Hábito estable adquirido mediante la repetición de actos buenos que perfecciona moralmente a la persona.

TERCER BLOQUE: Definiciones Adicionales (Nivel C)

41. Autoridad Legítima

Autoridad basada en normas, valores y principios aceptados libremente por los miembros de una organización.

42. Compromiso Afectivo

Tipo de compromiso basado en la identificación emocional y el sentimiento de pertenencia a la organización.

43. Compromiso Ético (o Normativo)

Compromiso fundamentado en la percepción de una obligación moral de permanecer y actuar correctamente en la organización.

44. Compromiso de Permanencia

Compromiso basado en el cálculo de los costes personales que supondría abandonar la organización.

45. Clima Organizacional

Conjunto de percepciones compartidas sobre el ambiente de trabajo que influyen en el comportamiento de los miembros de la organización.

46. Cultura Organizacional

Sistema de valores, creencias, normas y prácticas que caracterizan el modo de actuar de una organización.

Fases de la Toma de Decisiones

47. Diagnóstico (en la toma de decisiones)

Fase del proceso decisorio en la que se identifica el problema y se analizan sus causas y circunstancias.

48. Diseño de Alternativas

Etapa de la toma de decisiones en la que se proponen y evalúan las posibles soluciones a un problema.

49. Elección

Fase del proceso decisorio en la que se selecciona y se pone en práctica la alternativa considerada más adecuada.

50. Revisión o Control

Evaluación posterior de los resultados obtenidos tras una decisión para comprobar su adecuación y corregir desviaciones.

51. Excelencia Humana

Desarrollo pleno de la persona mediante la práctica habitual de las virtudes morales.

52. Excelencia Organizativa

Grado máximo de calidad y desempeño alcanzado por una organización en el cumplimiento de sus fines.

53. Integridad

Coherencia entre los valores que una persona u organización declara y los comportamientos que realmente practica.

54. Intención

Finalidad u objetivo que la persona se propone al realizar una acción.

55. Lealtad

Fidelidad a los compromisos asumidos con personas, grupos u organizaciones a lo largo del tiempo.

56. Liderazgo

Capacidad de influir positivamente en otras personas mediante el ejemplo, la confianza y la credibilidad.

57. Liderazgo Transformacional

Estilo de liderazgo que inspira y motiva a las personas promoviendo valores, cambio y desarrollo personal.

58. Liderazgo Transaccional

Estilo de liderazgo basado en intercambios de recompensas y sanciones para obtener determinados comportamientos.

59. Liderazgo Servidor

Forma de liderazgo orientada al servicio a los demás y al desarrollo de las personas de la organización.

60. Poder

Capacidad de influir en la conducta de otras personas, independientemente de que exista o no autoridad.