Fundamentos del Comportamiento Organizacional y la Efectividad Personal

Introducción al Comportamiento Organizacional

1. Intención de la Materia

Pregunta: Explica cuál es la intención de la materia.

Respuesta: Es un espacio que introduce al estudiante al campo del comportamiento organizacional para el estudio de los comportamientos en el trabajo; reconociendo los procesos tradicionales y favoreciendo el desarrollo del liderazgo como factor innovador que influya positivamente en el logro de mejores resultados en las organizaciones y en la sociedad en que participan.

Fundamentos de la Personalidad

2. Elementos de la Personalidad

Pregunta: ¿Qué elementos forman la personalidad?

Respuesta: El temperamento y el carácter.

3. Definición de Temperamento

Pregunta: ¿Qué es el temperamento?

Respuesta: Peculiaridad e intensidad individual de los afectos psíquicos y de la estructura dominante de humor y motivación.

4. Definición de Carácter

Pregunta: ¿Qué es el carácter?

Respuesta: Conjunto de reacciones y hábitos de comportamiento que se han adquirido durante la vida y que dan especificidad al modo de ser individual.

5. Concepto de Personalidad y Estilos

Pregunta: Explica qué es la personalidad y descríbete de acuerdo a los 4 estilos en cuál te ubicas.

Respuesta: La personalidad son pautas de pensamiento, percepción y comportamiento relativamente fijas y estables, profundamente enraizadas en cada sujeto.

Gestión y Liderazgo Estratégico

6. Los Cuatro Pasos del Proceso Administrativo

Pregunta: Explica los 4 pasos del proceso administrativo.

1. Planear: Dedicar tiempo a pensar en lo qué se quiere lograr, cómo lograrlo, con quiénes lograrlo, con qué recursos y ante qué ambientes.

2. Organizar: Dedicar tiempo a elaborar contratos con otras personas para definir actividades y los responsables de esas actividades.

3. Dirigir: Efectuar los procesos elegidos con las personas adecuadas para llegar a las metas compartidas.

4. Evaluar: Comparar lo ejecutado con lo planeado para asegurar los resultados y hacer los cambios pertinentes.

7. La Personalidad Organizacional

Pregunta: ¿Consideras que las empresas tienen personalidad? ¿A qué se debe? Justifica tu respuesta con al menos 4 argumentos.

Respuesta: Sí, porque están integradas por personas y sus comportamientos dominantes se reflejan en sus resultados y comportamientos por el efecto de los líderes en sus seguidores.

8. Importancia Estratégica de Diseñar el Futuro

Pregunta: ¿Por qué es importante diseñar el futuro? Justifica tu respuesta con al menos 5 argumentos.

Respuesta: Diseñar el futuro permite decidir el rumbo y no esperar a que otros lo diseñen. Los argumentos clave son:

• Nos anticipa a los demás.
• El que sabe lo que quiere llega más rápido.
• Es una toma de decisiones por adelantado.
• Imaginar es el primer paso para apoyar la iniciativa.

Desarrollo de la Efectividad Personal e Interpersonal (Modelo Stephen Covey)

9. Hábitos para la Independencia (Victorias Privadas)

Pregunta: Menciona los 3 hábitos de la gente altamente efectiva que según Stephen Covey nos permiten pasar de la dependencia a la independencia (Lograr victorias privadas).

Respuesta:

1. Ser proactivo.
2. Empezar con un objetivo en mente.
3. Primero lo primero.

10. Hábitos para la Interdependencia (Victorias Públicas)

Pregunta: Menciona los 3 hábitos de la gente altamente efectiva que según Stephen Covey nos permiten pasar de la independencia a la interdependencia (Lograr victorias públicas).

Respuesta:

1. Pensar en ganar-ganar.
2. Primero comprender y luego ser comprendido.
3. Sinergia.