Fundamentos de Calidad y Gestión de Proyectos de Software con CMMI y COSMIC

Gestión de Calidad

La gestión de la calidad del proceso busca minimizar los defectos del software.

Garantía de la Calidad

Define el marco de trabajo y los estándares que guían el desarrollo de software de alta calidad.

Planificación de la Calidad

Implica la selección de procedimientos adecuados para el marco de trabajo y su adaptación a un proyecto específico.

Control de la Calidad

Se centra en la definición y el fomento de procesos que garanticen el seguimiento de los procedimientos definidos.

La Gestión de Calidad del Proceso Implica:

• Definir estándares.
• Supervisar el proceso para asegurar el cumplimiento de los estándares.
• Elaborar informes para el jefe de proyecto.

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Es la evolución del modelo CMM que permite la mejora continua de los procesos de una organización.

Nivel 1: Inicial

• Los presupuestos se disparan.
• No es posible entregar el proyecto en las fechas previstas.
• Es necesario trabajar durante noches y fines de semana para finalizar el proyecto.
• No existe un control adecuado sobre el estado del proyecto.

Nivel 2: Gestionado

La principal diferencia con el nivel anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante todo su desarrollo.

Procesos Clave:

• Gestión de requisitos.
• Planificación de proyectos.
• Seguimiento y control de proyectos.
• Gestión de proveedores.
• Aseguramiento de la calidad.
• Gestión de la configuración.

Nivel 3: Definido

La forma de desarrollar proyectos (tanto la gestión como la ingeniería) está definida, establecida y documentada. Se utilizan métricas (obtención de datos objetivos) para la consecución de objetivos concretos.

Procesos Clave:

• Desarrollo de requisitos.
• Solución técnica.
• Integración del producto.
• Verificación.
• Validación.
• Desarrollo y mejora de los procesos de la organización.
• Definición de los procesos de la organización.
• Planificación de la formación.
• Gestión de riesgos.
• Análisis y resolución de decisiones.

Nivel 4: Cuantitativamente Gestionado

Los proyectos utilizan objetivos medibles para satisfacer las necesidades de los clientes y de la organización. Se emplean métricas avanzadas para la gestión organizacional.

Procesos Clave:

• Gestión cuantitativa de proyectos.
• Mejora del rendimiento de los procesos de la organización.

Nivel 5: Optimizado

Los procesos de los proyectos y de la organización están orientados a la mejora continua de las actividades. Se implementan mejoras incrementales e innovadoras, que son evaluadas y puestas en práctica.

Procesos Clave:

• Innovación organizacional.
• Análisis y resolución de las causas raíz.

Gestión de la Configuración de Software

Es fundamental para controlar los cambios y las versiones del software.

• El cambio es un hecho vital en el desarrollo de software:
  • Los clientes desean modificar los requerimientos.
  • El equipo de desarrollo busca modificar el enfoque técnico.
  • Los gestores pueden modificar el enfoque del proyecto.

Línea Base

Representa un punto de referencia en el ciclo de vida del software, donde se aplica el control de configuraciones a un elemento específico.

Numeración y Referencia de Documentos

Cada documento debe ser referenciado por un número único.

Ejemplo de número de referencia del documento: XXX-YYY-Z-RL-NNN

• XXX: Identificador de la Empresa.
• YYY: Identificador del Proyecto.
• Z: Tipo de documento.
• RL: Versión.
• NNN: Atributo (Fecha, persona, etc.).

Métricas COSMIC: Nivel de Granularidad

El nivel de granularidad en COSMIC se refiere al grado de detalle con el que se especifican los requisitos funcionales del software.

• Granularidad baja: Implica un nivel de detalle más general, útil para la estimación inicial de esfuerzos en fases tempranas del proyecto o para casos de uso de alto nivel.
• Granularidad alta: Requiere un nivel de detalle exhaustivo de los requisitos, esencial para la programación detallada y la estimación precisa de esfuerzos, lo que facilita la facturación y el control del proyecto.