Fundamentos y Aplicación de Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software

Fundamentos de Metodología

¿Qué es una Metodología?

• Es una parte esencial del proceso de investigación o trabajo.
• Permite sistematizar métodos y técnicas para lograr resultados seguros y confiables.

Objetivo Principal

• Estudiar los métodos disponibles para elegir el más adecuado en un proyecto de investigación o desarrollo.

Relación entre Método y Metodología

• Método: Es el camino o procedimiento para llegar a un fin.
• Metodología: Es el conjunto de métodos organizados y coherentes.

Metodología de Desarrollo de Software (MDS)

La MDS es crucial para la gestión de proyectos:

• Permite estructurar, planificar y controlar el desarrollo del software.
• Optimiza procesos, define roles, tareas, plazos y responsabilidades.

Factores Clave para el Éxito en Proyectos de Software

• Objetivos realistas y bien definidos.
• Compromiso total del equipo y stakeholders.
• Elección adecuada de la metodología de desarrollo.

Tipos Comunes de Metodologías

• Tradicionales (Ej. Cascada).
• Ágiles (Ej. Scrum, XP).
• Basadas en Web.
• Híbridas.

Conceptos Fundamentales de Software

¿Qué es el Software?

• Conjunto de instrucciones y estructuras de datos que proporcionan funcionalidad y rendimiento a un sistema informático.

Características Esenciales del Software

• No se fabrica, se desarrolla mediante un proceso intelectual.
• No sufre desgaste físico, pero se vuelve obsoleto con el tiempo debido a la evolución tecnológica y de requisitos.
• Frecuentemente es individualizado o personalizado.
• Se basa en la reutilización de componentes (como frameworks y librerías).

Dominios de Aplicación del Software

• Software de Sistemas.
• Software de Aplicación.
• Software de Ingeniería y Ciencias.
• Software Embebido (Embedded).
• Aplicaciones Web (WebApps).
• Software de Inteligencia Artificial (IA).
• Software Heredado (Legacy Software).

El Ciclo de Vida del Software

El software debe ser capaz de:

• Adaptarse, mejorar, ampliarse y rediseñarse continuamente.

Actividades Implícitas en el Desarrollo de Software

El desarrollo implica las siguientes actividades clave:

1. Modelado.
2. Análisis.
3. Diseño.
4. Codificación.
5. Prueba.
6. Entrega.
7. Soporte y mantenimiento.

Recursos Necesarios para el Desarrollo Interno (No Tercerizado)

• Conocimiento técnico especializado.
• Experiencia práctica.
• Sentido común y juicio profesional.

Advertencia sobre la Aplicación de Metodologías

Tener una metodología definida no garantiza la calidad del producto si esta no se aplica de manera rigurosa y correcta.

Marcos de Trabajo Ágiles y Principios Fundamentales

El Manifiesto Ágil

El desarrollo ágil se rige por los siguientes principios clave:

• La máxima prioridad es la satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
• Los cambios en los requisitos son bienvenidos, incluso en etapas tardías del desarrollo.
• El software funcional es la medida principal del progreso.
• Se valora más a las personas y sus interacciones que a los procesos y las herramientas.

Extreme Programming (XP)

XP es una metodología ágil enfocada en la excelencia técnica y la entrega rápida.

• Ideal para equipos pequeños.
• Posee un enfoque ligero y se centra en la implementación continua.
• Promueve la comunicación informal y constante.

Valores Fundamentales de XP

• Comunicación.
• Simplicidad.
• Retroalimentación (Feedback).
• Coraje.

Roles en Extreme Programming

• Programador.
• Cliente.
• Entrenador (Coach).
• Rastreador (Tracker).
• Probador (Tester).

Artefactos Clave de XP

• Historias de Usuario.
• Pruebas Unitarias.
• Código fuente.
• Plan de Entrega.

Spike

Una tarea de investigación o experimentación temporal que se realiza cuando no existe suficiente información para estimar o implementar una funcionalidad.

Kanban

Kanban es un sistema visual para gestionar el flujo de trabajo.

Objetivo Principal de Kanban

• Optimizar la producción.
• Controlar las etapas del proceso (WIP - Work In Progress).
• Reducir desperdicios e ineficiencias.

Requisitos para la Implementación de Kanban

• Producción constante y flujo continuo.
• Buena comunicación entre los miembros del equipo.
• Definición de una ruta clara de flujo de trabajo.

Métricas Esenciales de Kanban

• Lead Time: Tiempo total transcurrido desde que se realiza un pedido hasta su entrega final.
• Cycle Time: Tiempo transcurrido desde que se comienza a trabajar en una tarea hasta su entrega.
• Touch Time: Tiempo real de trabajo efectivo dedicado a una tarea.
• Switch Time: Tiempo perdido debido al cambio de contexto entre tareas (aproximadamente 20%).

Scrum

Scrum es el marco de trabajo ágil iterativo más popular.

• Se enfoca en entregar valor de manera incremental al cliente.
• Fomenta la transparencia, la inspección y la mejora continua.

Roles Centrales de Scrum

• Product Owner (PO).
• Scrum Master (SM).
• Equipo de Desarrollo (Development Team).

Ciclo de Desarrollo (Sprint)

1. Sprint Planning: Definición de la visión del Sprint, selección de elementos del Product Backlog y asignación de tareas.
2. Sprint: Periodo de tiempo fijo (Time-box) que dura entre 1 y 6 semanas, durante el cual se desarrolla el incremento de producto.
3. Eventos Diarios: Reunión diaria de sincronización (Daily Standup o Daily Scrum).
4. Sprint Review y Sprint Retrospective: Eventos de inspección y adaptación al final del Sprint.

Artefactos de Scrum

• Product Backlog (Lista de Producto).
• Sprint Backlog (Lista del Sprint).
• Taskboard (Tablero de Tareas).
• Historias de Usuario.
• Definition of Done (Definición de Terminado).

Ingeniería de Requisitos

Definición

La Ingeniería de Requisitos es el proceso sistemático que incluye la identificación, documentación, análisis, validación y gestión de los requerimientos del sistema.

Tipos de Requisitos

• Requisitos Funcionales: Describen lo que el sistema debe hacer (las funciones y servicios que proporciona).
• Requisitos No Funcionales: Describen cómo el sistema debe ser (restricciones de calidad, rendimiento, seguridad, usabilidad, etc.).

Fases del Proceso de Ingeniería de Requisitos

1. Elicitación: Obtención de requisitos mediante técnicas como entrevistas, observación, y reuniones.
2. Análisis: Estudio y refinamiento de los requisitos obtenidos.
3. Especificación: Documentación formal de los requisitos.
4. Validación: Confirmación de que los requisitos cumplen con las necesidades del cliente.
5. Gestión del Cambio: Proceso para manejar la evolución y modificación de los requisitos a lo largo del proyecto.

Técnicas de Obtención de Requisitos

• Entrevistas.
• Cuestionarios.
• Workshops (Talleres).
• Prototipos.

Errores Comunes en la Gestión de Requisitos

• No involucrar activamente a los usuarios finales.
• Ambigüedad o inconsistencia en la documentación.
• Mala gestión de los cambios solicitados.
• Basar el desarrollo en suposiciones no validadas.