Fundamentos de Administración Estratégica y Modelos de Gestión Empresarial

1. Concepto de Administración Estratégica

La administración estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones elaboradas a partir del análisis, tanto del ambiente externo como interno de la organización. Este proceso destaca las ventajas competitivas de la entidad para aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el entorno presenta a la organización en la consecución de sus objetivos declarados.

2. Los 7 Factores del Modelo de McKinsey

Es un modelo de gestión que describe siete factores necesarios para organizar una compañía de manera eficiente:

• Shared Values (Valores compartidos): Son los valores centrales que unen a la organización.
• Strategy (Estrategia): Planes para la asignación de los recursos escasos de la empresa en un plazo determinado para alcanzar las metas.
• Structure (Estructura): Cómo se relacionan las unidades de la organización entre sí, en todas las direcciones.
• Systems (Sistemas): Procedimientos, procesos y rutinas que configuran cómo debe hacerse el trabajo.
• Staff (Personal): Número y tipo de personal dentro de la organización.
• Style (Estilo): Estilo cultural y de liderazgo de la organización.
• Skills (Habilidades): Capacidades distintivas del personal y de la organización en su totalidad.

3. Definición e Importancia de la Planeación

¿Qué es la planeación?

La planeación consiste en determinar qué se va a hacer con el negocio en el futuro, definiendo el objetivo, los elementos necesarios y los cursos alternativos de acción.

Importancia de la planeación

• La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social.
• A través de ella se prevén contingencias y cambios que puede deparar el futuro, estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas.

4. La Misión Organizacional

La misión es la razón de ser del negocio y suele expresarse con frases inspiradoras de impacto, como por ejemplo: "ser los número uno" o "ser los líderes", entre otras.

Elementos para una misión descriptiva

Para que una misión sea más descriptiva, debe incluir los siguientes puntos:

• Necesidad de mercado: Qué necesidad conviene atender ahora.
• Segmentación: Para qué mercados conviene hacerlo (segmento, región).
• Productos: Con qué productos se hará (tipos, tamaños, números).
• Actividad: Mediante qué actividad se realiza (producir, comercializar, distribuir).
• Ventajas competitivas: Con qué diferenciales se pretende captar la preferencia del mercado.
• Rentabilidad: Con qué nivel de rentabilidad se ha propuesto actuar.