Funcions de l'Empresari, Entorns i Anàlisi de Mercat

Funcions de l'Empresari/ària

Les funcions clau d'un empresari o empresària són:

• Planificar: Definir objectius i estratègies per assolir-los, sempre amb la intenció d'aconseguir les fites de l'empresa.
• Organitzar: Estructurar els factors productius per a la consecució dels objectius empresarials.
• Gestionar: Liderar i motivar les persones de l'empresa perquè realitzin les tasques necessàries per assolir els objectius.
• Controlar: Verificar que es compleixin els objectius segons el que s'havia previst en la fase de planificació.

El CEO (Chief Executive Officer) d'una empresa és la persona responsable d'executar les accions per complir els objectius marcats per la presidència o el màxim òrgan directiu. És qui exerceix les funcions executives.

Tipus d'Entorns Empresarials

L'entorn empresarial comprèn tots els factors que poden afectar una empresa, tant positivament com negativament. Hi ha dos tipus principals d'entorns:

• Microentorn (Entorn Específic): Factors propers i amb impacte directe.
• Macroentorn (Entorn General): Factors més amplis i amb impacte indirecte.

Microentorn

Elements clau del microentorn:

• Clients: Consumidors dels béns i serveis oferts per l'empresa.
• Competidors: Empreses que competeixen en el mateix mercat.
• Proveïdors: Subministradors de matèries primeres o altres recursos.
• Intermediaris/Distribuïdors: Faciliten l'arribada dels productes des dels fabricants fins als consumidors.

Anàlisi de les Cinc Forces de Porter

L'anàlisi de les cinc forces de Porter és un model que permet als emprenedors avaluar la competitivitat i l'atractiu d'un mercat. Aquestes forces són:

1. Poder de negociació dels clients: Capacitat dels clients per influir en preus, qualitat, etc.
2. Poder de negociació dels proveïdors: Capacitat dels proveïdors per imposar condicions.
3. Amenaça de nous competidors: Facilitat o dificultat per a l'entrada de noves empreses (barreres d'entrada i sortida).

• Barreres d'entrada: Factors que dificulten l'entrada de noves empreses.
• Barreres de sortida: Factors que dificulten la sortida d'empreses del mercat.

Amenaça de productes o serveis substitutius: Existència d'alternatives al producte o servei ofert. Rivalitat entre competidors existents: Intensitat de la competència entre les empreses del sector. Resultat de l'anàlisi global de les altres quatre forces.

Macroentorn: Anàlisi PESTEL

L'anàlisi PESTEL examina els factors macroambientals que poden afectar una empresa:

• Polítics: Acords internacionals, canvis legislatius, estabilitat política.
• Econòmics: Polítiques monetàries, creixement econòmic, taxes d'ocupació, inflació.
• Socioculturals: Demografia, estils de vida, nivell educatiu, valors socials.
• Tecnològics: Innovacions, desenvolupament de programari, automatització.
• Ecològics: Canvi climàtic, polítiques mediambientals, consciència ecològica.
• Legals: Propietat intel·lectual, normatives sectorials, llicències, regulacions laborals.