Funciones del animador para motivar y técnicas de liderazgo en el trabajo en equipo
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Funciones del animador para motivar:
- Mantener actividad motivadora
- Conseguir que el que realice la actividad tenga autonomía
- Establecer grados de empatía
- Evitar implicarnos de forma personal en objetivos
- Escuchar necesidades
- Actitud innovadora
Factores que condicionan el grado de motivación:
- Tarea, autoridad-autonomía (participación activa)
- Reconocimiento
- Grupo
- Evaluación
- Tiempo (de realización de la tarea)
Elementos importantes para motivar:
- Música
- Actitud del monitor
- Reto
Habilidades básicas de la comunicación:
- Escucha activa
- Empatía
- Validación emocional
- Lenguaje no verbal
- Resolución de conflictos
- Lenguaje verbal
- Respeto
- Persuasión
- Dar credibilidad
Ejercicios de tonificación:
- Tonificación dirigida funcional
- GAP
- Total body conditioning
- Body fitness system
- Actividades cuerpo-mente
Grupo de trabajo:
- No siempre hay consenso
- Siempre hay aspectos comunes aunque no persigan un objetivo
- Formación voluntaria
- Hay relaciones informales
- No necesita líder
Equipo de trabajo:
- Siempre acuerdo
- Diferente pensamiento pero mismo objetivo
- No hay relaciones informales
- Necesita líder
Características del trabajo en equipo:
- Objetivos comunes
- Liderazgo
- Comunicación
- Motivación
- Resolución de problemas
- Funciones definidas
- Responsabilidad
- Pensamiento positivo
- Interdependencia
- Eficacia en el desempeño
Aspectos básicos a la hora de distribuir tareas:
- Relaciones formales y estructurales
- Relaciones formales no estructurales
- Relaciones con otros profesionales
Roles referidos a la tarea de grupo:
- Iniciador
- Buscador de información
- Buscador de opiniones
- Aportador de información
- Coordinador
- Evaluador
- Impulsor
- Registrador
Roles referidos a la construcción del grupo:
- Reforzador
- Armonizador
- Abridor de puertas
- El observador
- El seguidor
Técnicas que permiten motivar al equipo de trabajo (liderazgo democrático):
- Autonomía y autorealización
- Reconocimiento
- Fomento de relaciones
- Metas claras
- Incentivos y promoción
Causas de conflictos en un grupo:
- Clima competitivo
- Actitud poco tolerable
- Poca comunicación
Elementos que intervienen en el conflicto según Lederach:
- Relativos a personas
- Relativos al proceso
- Relativos al problema
Estilos de afrontamiento del conflicto:
- Competición
- Acomodación
- Colaboración
- Compromiso
Tipos de mediación:
- Inglesa (acuerdo en el que ambas partes se benefician)
- Americana (el mediador se inclina hacia una postura)
- Quitar importancia al problema
- Acercaiento y comprensión
Tipos de negociación:
- Ganar-ganar
- Ganar-perder
Arbitraje:
- De derecho
- De equidad
Proceso de toma de decisiones:
- Identificar el problema
- Analizar y delimitar el problema
- Hacer frente al problema
- Buscar soluciones al problema
- Seleccionar una alternativa
- Analizar consecuencias
Tipos de toma de decisiones:
- Clasificación por niveles (decisiones estratégicas, tácticas y operativas)
- Por métodos (decisiones programadas, no programadas, por consenso, con procesos extensivos, con procesos limitados, personales, operacionales)
Objetivos de la sociometría:
- Detectar personas rechazadas
- Detectar personas aisladas
- Analizar dinámicas de grupo
Clasificación de la observación:
- Según estructura (estructurada y no estructurada)
- Según participación del observador (observación directa simple participante y observación directa simple no participante)
- Según número de observaciones (observación individual y observación en equipo)
Clasificación de la entrevista:
- Según número de participantes (individual, grupal y en panel)
- Según procedimiento (estructurada, no estructurada, mixta)
- Según canal (cara a cara, telefónica, online)