Funcionamiento de Multinacionales: Estructura, RR. HH. y Motivación

Características Principales de las Multinacionales

• Generan resultados en más de un país.
• La matriz ejerce el control de sus filiales al poseer el total o la mayoría de su capital.
• Dada su gran dimensión, producen con costes reducidos gracias a las economías de escala y a sus importantes inversiones en I+D+i.
• Poseen un gran poder de penetración en los mercados.
• Su organización es multidivisional o descentralizada. Sin embargo, el máximo nivel de dirección y planificación está centralizado en la matriz.
• Disponen de plantillas con directivos especializados en organización, dirección y gestión.
• Acceden a los mercados de capitales en condiciones preferenciales.
• Controlan los canales de distribución y comercialización.
• Disfrutan de un poder económico y social enorme, que a menudo les permite escapar al control de los gobiernos o influir en sus planteamientos y decisiones.

Funciones de Recursos Humanos (RR. HH.)

Planificación

Consiste en establecer y hacer llegar a los trabajadores los objetivos futuros de la empresa y decidir cuáles son las mejores vías para alcanzarlos.

Organización

Consiste en diseñar la estructura de la empresa, ejecutar las políticas establecidas en la planificación, repartir tareas, establecer los diferentes departamentos, las relaciones de autoridad y la jerarquía, etcétera, con el fin de hacer el mejor uso posible de los recursos con los que cuenta la empresa.

Control

Se trata de comprobar que en la empresa se están tomando las medidas previstas y que estas sean efectivamente las más adecuadas.

Definición del Puesto de Trabajo

Análisis del Puesto de Trabajo

Identificando las tareas y elementos que lo forman, así como las características y requisitos que ha de cumplir la persona que lo cubra.

Descripción del Puesto de Trabajo

Especificando los objetivos del puesto, responsabilidades, capacitación que se requiere, relación con otros puestos y condiciones de trabajo.

Especificación del Puesto de Trabajo

Donde se relacionan los requisitos necesarios para ocuparlo en términos de cualidades físicas, mentales y emocionales.

Teoría de Maslow sobre la Motivación

La persona ejerce una actividad profesional con el fin de cubrir una serie de necesidades, siendo su forma de actuar diferente en función de la motivación que tenga para realizar su trabajo. La Teoría de las Necesidades de Maslow clasifica estas en 5 niveles que deben satisfacerse de forma progresiva:

1. Fisiológicas: En primer lugar, el trabajador busca un empleo con la principal motivación de obtener el dinero necesario para poder satisfacer sus necesidades básicas (alimentación, vivienda, etc.).
2. Seguridad: Una vez que estas quedan cubiertas, la motivación del trabajador se dirige hacia la búsqueda de seguridad que le permita consolidar lo ya adquirido, como conservar el puesto de trabajo, tener estabilidad laboral, etc.
3. Sociales: Posteriormente, el trabajador trata de consolidar su estatus dentro de la empresa y fuera de ella, de satisfacer sus necesidades sociales (pertenencia a un grupo, aceptación, amistad).
4. Estima: Luego buscará desarrollar su autoestima mediante el logro de los objetivos que se ha propuesto conseguir dentro de la empresa (reconocimiento, respeto, éxito).
5. Autorrealización: El último escalón de la pirámide corresponde a la motivación para buscar la autorrealización global, que satisfaga la capacidad de creación, el deseo de poder desarrollar todo el potencial personal.