Factores del Entorno Empresarial y el Método DAFO

El Entorno de la Empresa

El entorno general: se define como el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Por ejemplo, las leyes afectan a todas las empresas por igual.

El entorno específico: es más concreto y se refiere a los factores influyentes sobre un conjunto de empresas con características comunes en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

• Factores económicos: incluyen elementos de carácter temporal (como la situación económica actual del país) y otros factores económicos del entorno que influyen de forma más permanente sobre la empresa.
• Factores socioculturales: el nivel educativo, los estilos de vida y los hábitos de consumo, etc., afectan a la demanda de las empresas, las cuales tienen que reaccionar adaptándose a los cambios si quieren garantizar su supervivencia.
• Factores político-legales: comprenden las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas. También establecen los requisitos para crear una empresa.
• Factores tecnológicos: la aparición de mejoras técnicas obliga a las empresas a incorporarlas para mantener su posición competitiva en el mercado.

Factores del Entorno Específico

Estos factores constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa y son los que la afectan de forma más directa. Factores cercanos que rodean a la empresa:

• Los proveedores y suministradores: encargados de abastecer de materias primas y otros recursos necesarios para la actividad productiva.
• Los clientes o consumidores: aquellos que adquieren los productos o servicios.
• Los competidores: empresas que producen el mismo bien o servicio.
• Los intermediarios o distribuidores: agentes que facilitan el acceso de los productos a los consumidores a través de los canales y puntos de distribución y venta.

El Método DAFO

El método DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una metodología para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno. Su objeto es conocer las ventajas competitivas y definir la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se mueve.