Factores Clave y Roles en la Dinámica y Desarrollo de Grupos

Factores Cruciales en la Implementación de Técnicas Grupales

La selección e implementación de cualquier técnica grupal debe considerar diversos elementos para asegurar su efectividad y pertinencia. A continuación, se detallan los factores más importantes:

Factores a Considerar en una Técnica

1. Objetivos Perseguidos

   Es el primer factor, ya que es importante tener presente qué pretendemos al introducir la técnica. Su utilización debe estar justificada por las metas que se buscan alcanzar con la intervención grupal.

2. Madurez y Entrenamiento del Grupo

   Es uno de los aspectos fundamentales que debemos controlar, sobre todo cuando utilizamos contenido delicado. La experiencia previa y el nivel de desarrollo del grupo influyen directamente en la idoneidad de la técnica.

3. Tamaño del Grupo

   Se encuentra que la participación más satisfactoria y efectiva se da en grupos pequeños, pero la realidad es que trabajamos con grupos numerosos (ej. 25 integrantes).

4. Ambiente Físico

   La existencia y preparación de un espacio íntimo y acogedor que apoye las actividades y necesidades de quienes actúan en él es vital para el desarrollo de la sesión.

5. Características de los Miembros

   Cada persona es individual y la suma de todas ellas comporta unas características peculiares que deben ser tenidas en cuenta al planificar la intervención.

6. Capacitación del Conductor (Animador)

   • Conocerse: Conocer sus propias reacciones y conocer a los otros denota estar atentos para recibir actitudes.
   • Relación con el grupo: Situarse en relación al grupo y llevar el rumbo de la sesión.

Roles y Comportamientos en la Dinámica Grupal

Dentro de cualquier grupo, emergen diversos papeles o roles que influyen en la interacción y el logro de objetivos. Es crucial identificar estos patrones de conducta:

• Agresor: Evalúa el nivel o estatus del otro atacando al grupo o la tarea misma.
• Obstructor: Presenta conductas negativas y terquedad, mostrando desacuerdo y oposición.
• Buscador de Reconocimiento: Busca atraer la atención hacia sí, hablando de sus cualidades.
• Confesor: Aprovecha estar en un grupo para que escuchen sus sentimientos.
• Manipulador: No se coordina con el grupo, ya que dedica su tiempo en manifiestos simplistas de conducta.
• Dominador: Intenta reafirmar autoridad o superioridad manipulando al grupo, de ser posible.
• Buscador de Ayuda: Intenta tener simpatía o aceptación.
• Defensor de Intereses Especiales: Se posiciona con minorías y estereotipos, ocultando los prejuicios.

Etapas en el Desarrollo de un Grupo

Los grupos atraviesan un proceso evolutivo natural que se puede segmentar en distintas fases:

Fases de Evolución Grupal

1. Etapa 1: Orientación (Formación Inicial)

   No existe grupo como tal; hay incoherencia organizativa. La participación de los integrantes está basada en la perspectiva individual. Los usuarios quieren saber cómo es la nueva situación.

2. Etapa 2: Establecimiento de Normas (Conflicto Inicial)

   Ya hay un contrato de tolerancia; se acepta el diálogo con la norma puesta por el grupo. Se da la participación de los miembros, sentido de pertenencia al grupo y enfoque en la tarea.

3. Etapa 3: Etapa de Conflicto

   Se expresan condiciones y desacuerdos. Se dan conflictos interpersonales/grupo y hay problemas de autoridad formal.

4. Etapa 4: Productividad

   El grupo sabe evaluar su proceso, controlar su funcionamiento y resolver los conflictos. Se trabaja con eficiencia.

5. Etapa 5: Terminación

   Los grupos se separan; se diluyen las relaciones. Sentirán alivio, pero si se han llevado bien, pueden llegar a emocionarse.

El Papel y las Características del Animador

El conductor o animador es fundamental para guiar el proceso grupal. Sus características y rol definen la calidad de la interacción.

Características del Animador

• Autenticidad o Congruencia: Necesaria para establecer con el grupo una relación y comunicación satisfactoria.
• Aceptación Incondicional del Grupo.
• Comprensión Empática.

Rol del Animador

Comunicación y Técnica

• Comunicación con el grupo: Debe sentirse un miembro más del grupo en cuanto pone conocimiento.
• Técnicas: En cuanto a la capacitación para el trabajo grupal, debe proponer y enseñar los medios de acción.
• Conducción: Debe conducirse de tal manera que ayude al grupo.
• Toma de Decisiones: Su opinión dentro de las reuniones debe permitir que decidan por sí mismos.

Funciones Principales

• Estimular, motivar y catalizar procesos de finalización (o de toma de decisiones).
• Desarrollar creatividad.
• Proporcionar medios y herramientas para la planificación.