Factores Clave en la Localización de Empresas: Estrategias y Consideraciones

Factores Clave en la Localización de Empresas

La elección de un determinado lugar para establecer una empresa se realiza considerando la población potencial de clientes a los que se pretende llegar o la demanda prevista en el área de mercado o ámbito geográfico. Esto incluye la influencia espacial de la empresa y sus productos. Las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación.

Factores de Localización Industrial

1. Disponibilidad y coste de terreno: Este factor es más determinante para aquellas empresas que requieren grandes superficies, que tienden a localizarse alejadas de núcleos urbanos.
2. Facilidad de acceso a las materias primas: Las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes y suministros de materias primas.
3. Existencia de mano de obra cualificada: Es importante que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa.
4. Dotación industrial e infraestructuras: Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares.
5. Transportes y comunicaciones: La cercanía de las comunicaciones con el resto del territorio, así como la disponibilidad de transportes.
6. Ayudas económicas o fiscales: Promover instalaciones de empresas en determinadas zonas.

Localización Comercial y de Servicios

1. Proximidad a la demanda: Estar cerca de los clientes es determinante.
2. Visualización del local: Es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resulten más visibles.
3. Coste local: Hay que considerar el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo.
4. Facilidad de comunicación y comodidad de acceso: Es fundamental que el lugar elegido sea de fácil acceso para los usuarios a través de transporte público o que tenga facilidades de aparcamiento.
5. Complementariedad de actividades: Son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existen ofertas de servicios complementarios, como las grandes superficies y centros comerciales.

Estrategia de Especialización

1. Pene-tración de mercados: Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes.
2. Desarrollo de mercado: Esta estrategia implica que la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado.
3. Desarrollo de productos: Con esta estrategia, la empresa se mantiene en su mercado actual pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales.

Estrategia de Diversificación

1. Diversificación horizontal: Se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa, añadiendo nuevos productos complementarios o sustitutivos de los ya existentes.
2. Diversificación vertical: Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector.
3. Diversificación heterogénea: En esta estrategia no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos; se trata de explotar oportunidades rentables aunque no tengan relación con la actividad de la empresa.