Evolución de la función del departamento de RRHH y técnicas de gestión

Org. d las func del dpto RRHH: 8

planificacion de reclut y selec, -admi del personal,- rel. laborales, -seg y salud laboral,- compensacion o retri,- func. d benef soc o ser al empleo, -desarrollo d los RH,- responsabil soc d la empresa.

Evo. d la func del dpto de RRHH:

finales S.XIX, principios S.XX: direccion de admi del personal

hasta 60 S.XX: direcc de rela laborales o industr

70 y 80 S.XX: direcc de RH

finales 90, principios S.XXI: direcc estrategica de RH

GESTIÓN POR COMPETENCIAS.

Busca dirigir de manera integral los Recursos Humanos, mediante el aprovechamiento y desarrollo de las competencias de cada persona para conseguir los objetivos

ACTIVIDADES PREVIAS A LA INCORPORACIÓN DE PERSONAL A UNA EMPRESA.

• Analizar y describir los puestos de trabajo, -Elaborar los perfiles profesionales de los puestos de trabajo
• Detectar las necesidades de personal, -Planificar la selección e incorporación de nuevos trabajadores
• Planificar la promoción interna, -Planificar la formación de los empleados actuales y los de nueva incorporación
• Estimar los costes de personal: salarios, seguros sociales, protección de riesgos

TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN BASADAS EN TENDENCIAS. CONCEPTO BÁSICO.

Se basan en las formaciones de la evolución de la producción, de las ventas y de las circunstancias del entorno económico.

DIFERENCIAS ENTRE PERFIL PROFESIONAL Y PROFESIOGRAMA.

Conjunto de características que identifican la educación de una persona para asumir las responsabilidades y tareas de un puesto de trabajo

Define gráficamente, las exigencias del puesto de trabajo y estudiar, a partir de él, el ajuste a dicho perfil de cada candidato a cubrirlo.

COMPETENCIAS CENTRALES O GENÉRICAS MÁS HABITUALES.

• Competencias de logro y acción, -De servicio
• De influencia, -Directivas
• De dominio personal, -Cognitivas

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS.

Competencias exigibles a quienes van a desempeñar un determinado puesto de trabajo, descendiendo a nvls muy concretos, de tal forma que una competencia tenga sentido en función del puesto de trabajo en una empresa y en un entorno determinado.