Evolución Empresarial: Ciclo de Vida, Diversificación e Integración Vertical

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Escrito el 10 de Abril de 2025 en español con un tamaño de 3,79 KB

El Ciclo de Vida de la Empresa

*Etapa*	*Aspectos Clave*
Introducción	Énfasis en el beneficio Demandas administrativas Mayor tiempo de dedicación
Supervivencia	Crecimiento descontrolado Complejidad de los canales de distribución Cambio en las bases de la competición Necesidad de información
Crecimiento	Entrada de grandes competidores Necesidad de expansión (mercados y productos)
Expansión	Distanciamiento del empresario Necesidad de mayor énfasis en el exterior
Madurez	Énfasis en la productividad e inversiones en marketing Necesidad de financiación a largo plazo (l/p) Proceso de sucesión

Críticas a los Modelos del Ciclo de Vida

No consideran la influencia de la voluntad del empresario.
No se puede saber con exactitud en qué fase se encuentra la empresa.
No existe correlación necesaria entre la edad de la empresa y su tamaño.
Las acciones estratégicas no dependen únicamente de la fase del ciclo.

Modalidades de Crecimiento: Diversificación e Integración Vertical

Tipos de Crecimiento

Expansión: Se dirige hacia el desarrollo de los productos y mercados tradicionales de la empresa y presenta tres variantes:
- Penetración en el mercado: Trata de conseguir más ventas mediante técnicas comerciales o ventajas competitivas.
- Desarrollo de productos: Crea productos con nuevas características.
- Desarrollo de mercados: Trata de introducir sus productos en nuevos mercados.
Diversificación: Se produce cuando la empresa añade nuevos productos y mercados a los existentes. Existen dos tipos:
- Relacionada: Cuando existe alguna conexión entre los negocios nuevos y antiguos.
- No relacionada: Cuando no hay ningún punto común entre ambos.

Condiciones para Diversificar según Varios Autores

Porter: El sector industrial debe ser atractivo, el coste de entrar en la industria no debe ser tan alto como para anular los beneficios y deben producirse sinergias.
Hill y Jones: Si el valor creado excede los costes, que dependen del número (n.º) de negocios y el grado de coordinación.
Cuervo: Es recomendable si la empresa posee activos físicos especializados e indivisibles o intangibles.

La Integración Vertical

Según Jarrillo, se define como la agrupación en la misma empresa o grupo de empresas de varios procesos consecutivos pero separables, necesarios para la producción de un bien o servicio.

Según Huerta, es el proceso a través del cual una empresa transfiere un bien o servicio entre sus secciones o divisiones, cuando (sin ninguna modificación) podría venderse en el mercado.

Existen dos tipos:

Hacia atrás: Cuando la empresa se convierte en su propio proveedor.
Hacia adelante: Cuando incorpora una actividad realizada previamente por un cliente.

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