Estudios retroprospectivos

Ventas de industria de bienes de consumo:

1) Dirección general de ventas. 2) Investigación del mercado marketing. 3) Publicidad y propaganda. 4) Red periférica de ventas. 5) Gestión de almacenes producots terminados 6) Exportación 7) Servicio al cliente.

Organicazon de ventas de maquinas y herramientas:

1) Gerencia de ventas. 2) Estudio de mercado 3) Publicidad técnica espesifica 4) servio técnico comercial 5) servido de coordinación e instalaciones 6) instalaciones y puesto en servicio 7) Atención técnico al cliente.

Organigrama de fabricación de industria liviana:

1) Gerencia de ventas y dirección de fabricación 2) Secretaria legal y técnica 3) Organización en lineas de producción. Afectación de diferentes elaboraciones a cada línea $Dirección técnica y servicio de fabricación 5) Control de calidad 6) Departamento técnico 7 y 8) Subdirección de cada línea de fabricación

Dirección técnica:

1) Gerencia técnica y producción 2) Laboratorio de ensallo de materiales y verificaciones 3)Planificación y desarrollo de matetrailes para fabricación en lineas de producciones 4) Controles de calidad.

Organigrama de producción y programación en industria mediana:

1)Dirección de programación, producción y controles de trabajo 2) Programación ejecutiva para la producción 3) Controles y desarrolos de trabajo 4) Gestión y dirección de almacenes 5) Provicion de materiales 6) Elaboración de datos de producción.

Servicio técnico de fabricación:

1)Genrencia técnica 2) Programación de trabajos,  desarrolos de nuevos productos 3)Control de métodos y tiempos, organización e procesos 4) Programación tecnológica y futuros métodos a emplear 5) Documentación de trabajo, archivo general.

Control de calidad:

1)Gerenica de  control de calidad.
En empresas grande se denomina en manera indicada, en empresas medianas se denomina dirección de control de calidad. 2) Control de calidad de materiales de entrada, laboratorios de materiales y archivos de provetas de acuerdo a las partidas de entrada de cada material.3) Inspección de trabajos, supervisores 4)Puesta a punto de procesos, controles finales y verificaciones técnicas. 5) Estudios de medios y métodos de control. 6) Revisión final de control de calidad, muestreo y archivo.

Administración:

1) Gerecnica administrativa, en el caso de una empresa de magnitud, para una empresa mediana se denomina dirección de administración.
2)Departamento general de finanzas. 3)Controles de presupuestos 4)Valoración y contavilidad industrial 5)Proveedores, facturaciones y pagos 6)Centro general de controles computarizados 7)Presupuesto.

Organigrama de niveles:

1) Gerencia general 2) Gerencia producción 3) Gerencia de compras 4) Gerencias de ventas 5) Gerencia de personal 6) Gerencia de finanzas 7)Supervisor 8)Personal.

Lineas de organización en autoridad y respuestas:

1 Directorio 2) Director de fabricación 3) Superintendente 4) 5) 6) Supervisores 7) 8) 9) Personal 10) Ordenes 11)Respuestas.

Lineas de comunicación:

1)Gerente general 2) Gerente de prodccion 3) Supervisor 4) Operario 5) Line de autoridad 6) Línea de cumplimiento