Estudio retroprospectivo

Elementos Básicos de estrategia logística

stocks-tamaño De lotes-freq de loes-rutas-segmentación de destinatarios-det de nodos-costes

EVITAR → desequilibrio: mucho producto de un tipo y nada de otro imprescindible

            → Desbordamiento logístico: más Productos de los que se pueden atender

INTELIGENCIA Logística → conocer análisis de riesgo y previsión de consecuencia en espacios Vul

                                               → Prev al desastre → indo para toma de decisiones

Función LOGÍSTICA+INTELIGENCIA Logística+INFRAESTUCTURA LOGÍSTICA

                                                                       TIENE QUE

RESOLVER EN DESASTRE → Necesidad de recursos/deterioro de tracks

FLUJOS DEL PROCESO LOGISICO:

FLUJO Descendente → De punto de suministro a demanda

FLUJO Ascendente →  transmisión de datos Relacionados con la gestión x red comunicó

Proyección LOGÍSTICA: despliegue del Sistema para dar soporte a la población afectada

Gestión INTEGRAL Estratégica: analizar este despliegue

 a la interrelación → CADENA DE SUMINISTROS O PROCESO LOGÍSTICO

PLAN DE RESPUESTA LOGÍSTICO:  estudio previo Con la participación de diferentes niveles de la administración y los Operadores privados. OBJETIVO → análisis global de la vulnerabilidad y catálogo De medios

Diferenciaremos: Abastecimientos internos para sistema reactivo y suministros a la población Afectada

ACTIVIDADES LOGÍSTICAS;

            Procesamiento de pedidos

            Gestión de inventarios

            Transporte

            Nivel de servicio: evitando Problemas de desbordamiento o desequilibrio

ACTIVIDADES DE APOYO LOGÍSTICO: Ç

            Aprovisionamiento (packaging → tarea Fundamental que nos permite realizar los envíos

            Almacenamiento

            Gestión de la info (logística Inversa)

SECTORES CRÍTICOS EN LAS PROYECCIONES LOGÍSTICAS

            SALUD            AGUA                        Alimentación       ALBERGUE                SANEAMIENTO

PROCESO LOGÍSTICOS: se caracteriza por ser el más rápido, fácil y económico posible

DEMANDA (COMPONENCTES ESTOCÁSTICOS

            Tendencia – comportamiento variable Objeto de estudio (para cada periodo de retorno del fenómeno

            Ciclo – movimiento periódico de duración superior a un año

            estacionalidad –

            Aleatoriedad  - variables estocásticas o accidentales

CICLO → Propiedad Intrínseca de los riesgos sometidos, lo que impone la aparición reiterada del Mismo una vez ha sido identificado en el territorio

ESTACIONALIAD → consecuencia De muy corto plazo, es decir, que pasa más de una vez al año

Métodos DE Previsión-

1.Cuantitativos basados en proyecciones historias

2.Causales (causa-efecto)

3.Métodos Cualitativos

Límite Crítico:

recursos Mínimos necesarios para atender a las demandas en el límite inferior del Intervalo de confianza

Limite Operativo:

recursos Necesarios para atender al nivel medio

Limite óptimo

Se trata de disponer de los recursos necesarios para atender a la demanda del Límite superior del intervalo de confianza

Métodos CAUSALES:

1. Regresión (ej.: bajada de Tª) 2. INDICADORES DE DIRECCIÓN (probabilidad de Crecimiento o descenso del valor objeto) 3. SIMULACIÓN Dinámica (se hace una Simulación generando escenarios probables en los que se moverá una variable)

Método DELPHI:

            Definición:   capacidad predictiva del método se fundamenta en Un proceso interactivo y  sistemático de emisión De juicio crítico emitido por un grupo De expertos  previamente seleccionado que pretende poner De manifiesto convergencias  de opiniones y Deducir eventualesconsensos

            PASOS:  1. - constitución Del panel e expertos          

2. - realización de las consulta INTERACTIVAS

DEMANDAS: 36 unidades de media (variando Entre 33 y 45)

T3 ESCALONES LOGÍSTICOS:

            DESARROLLO : demanda muy amplia y procesos no estructurados                    

            EXPANSÓN : fase en la cual se ha conseguido realizaar la proyección logística sobre la Zona de operaciones y los bienes son cubiertos sin problemas

            DECLIVE : momento en el que la población va recuperando la normalidad y demanda de Bienes suministrados

PRINCIPIO DE PARETO: nos relaciona la Satisfacción o beneficio obtenido en función de los bienes y servicios Ofrecidos

PROGRAMAS Informáticos → ARCE SUMA FACTUSOL

SUMA: Para mejorar la administración de Suministros humanitarios en casos de desastre

            3 Niveles de gestión: CENTRAL(órganos estratégicos e las acciones logísticas )-UNIDAD DE CAMPO(puntos de entrada al sistemas de los productos y Servicios)-MANEJO DE BODEGAS(conformado por los nodos de abastecimieto final

Gráficos DE GANTT: tenica mas elemental de Programcación temporal

            representa En el eje horizonal el periodo temporal que abarca el proceso y en ele vertical Las tareas que componen el trabajo a realizar

Método mas sencillo e intuitivo que Permite realizar una programación temporal logística donde las tareas no están Interrelacionadas dependiendo una de otra

Método PERT → sistema de grafos que define NODOS Y TRACKS

PROCESOS LOGÍSTICOS CRÍTICOS →      aquellos que si sufren un retraso, retrasan La TOTALIDAD  de la operación en su Conjunto

            para Detectarlos → arco(track)unidireccional entre dos nodos

                                          ruta o proceso → sucesión de varios Arcos

BUCLE: circuito simple asociado a una Decisión logística y que se repite hasta que se obtiene un resultado POSITIVO Que permia pasar a la siguiente fase

BUCLE DESARROLLADOS: Donde el tiempo de Espera se convierte en una subrutina en la cual se ejecutan una serie de tareas

Ingeniería DE Métodos

            determinación Mediante mediciones precisas del tiempo requerido por un trabajador normal para Realizar una tarea normalizada

            2 FASES:

·estudio de métodos → análisis de las Formulas de ejecución haciendo propuestas de mejora

·medida del trabajo → aplicar técnicas Para determinar el contenido del trabajo de una tarea predefinida

OPERACIONES Básicas :

transformación-carga de la maquina-maquina En operación-descarga de la maquina-transporte-inspección-demora-almacenamiento

INVENTARIOS: porporcionan la seguridad de Mantener el nivel de servicio a la población afectada evitando Desabastecimientos o perdida de la operatividad  De suministros

            INVENTARIO ACTIVO → Nº de unidades x producto necesarias para hacer frente 

            STOCK DE SEGURIDAD →

solo en el supuesto de que la operación de Reabastecimientono coincidiera con el momento en el cual las unidades de Producto se agotan ,entraríamos en una situación de RUPTURA DE STOCKS

Y POR TANTO ESTARÍAMOS ANTE UN DESABASTECIMIENTO CRÍTICO

EL SISTEMA “JUST IN TIME” TRATA DE HACER COINCIDIR LOS TIEMPOS DE REABASTECIMIENTO CON LOS TIEMPOS DE CONSUMO

Se debe disponer d ela capacidad de Bloquear los stocks de mercado para incorporarlos a la proyeción logística del Plan

Alternativas ante una ruptura catastrófica De la cadena logística → estudiar la posibilidad de realizar abastecimientos no Normalizados

VOLUMEN OPTIMO DE PEDIDO → MEDIANTE EL MODELO DE “WILSON”

MODELO WILSON → nos permite disponer de un Razonamiento lógico mediante el cual sabemos que el olumen económico de un Pedido es: proporcional a las demandas requeridas e inversamente proporcional Al coste de su almacenaje en términos reales como financieras

el nexo entre el numero de nodos inciales Y los finales se logra a través de un conjunto de tracks a los que denominamos canal de distribución que definimos Como el camino que recorre un producto desde su nodo inicial de entrada en el Sistema hasta su consumo. Para determinar el mismo emplearemos el método del transporte

TAREAS DE INTELIGENCIA LOGÍSTICA:

La previsión de demanda Y nivel, por tanto, de stock necesario: mediante Métodos  cuantitativos y cualitativos. Para el Stock empleamos el método de Wilson.​

•La segmentación de Productos y destinatarios calculando el periodo de Vigencia de​

la proyección Logística: que realizamos a través del Método de Pareto,​

•Frecuencias de entrega y Tiempo de operación: que empleábamos Los gráficos de  Gantt, Pert y ordinogramas con cálculos De los tiempos críticos,​

•Establecer las relaciones entre Puntos de producción y almacenaje: mediante el​

método de transporte de Houthakker​

•determinar geográficamente el emplazamiento De los nodos de distribución Dentro  de la proyección y, calcular el tamaño De los lotes, que es lo que nos queda analizar

PRECIO SOMBRA:

sustituye al precio de mercado permitiendo Satisfacer plenamente los análisis beneficio coste en los sistemas de economía Planificada