Estructuras Organizacionales y Dirección Empresarial: Claves para el Éxito

Estructura Matricial

Las estructuras matriciales combinan la departamentalización por funciones y por proyectos, adoptando una estructura en forma de matriz de doble entrada en la cual especialistas de diferentes departamentos se unen para trabajar en proyectos específicos. La ventaja de esta estructura radica en su flexibilidad para afrontar proyectos importantes que requieran la participación de los diferentes departamentos de la empresa. Como inconveniente, surgen posibles problemas de coordinación derivados de la doble autoridad.

Liderazgo

El liderazgo se refiere a la situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico dentro de su ámbito.

Vendes marketing funcional, medicamentos, nutrición, servicios, España, Portugal, geográfica, hospitales, estado de trabajo.

Dirección Participativa por Objetivos (DPO)

La DPO es un sistema de dirección en el cual los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre los trabajadores y directivos, y se revisan periódicamente para observar su progreso. De esta forma, los trabajadores participan en la fijación de sus propios objetivos y conocen los factores que se utilizan para valorar su rendimiento.

Etapas de la implantación de la DPO

1. Fijación de objetivos
2. Aplicación
3. Evaluación al final del periodo

Ventajas de la DPO

• Favorece la motivación de los trabajadores.
• Mejora el compromiso personal.
• Aclara la organización.
• Facilita la dirección.

Inconvenientes de la DPO

• Desconocimiento de los directivos de la DPO y de las pautas que se deben seguir.
• Dificultad en la fijación de objetivos para que sean verificables.
• Centrarse en el corto plazo puede suponer descuidar los objetivos a medio y largo plazo.
• La negociación de los objetivos puede generar conflictos.

Principio de División del Trabajo y Especialización

La división técnica del trabajo es una forma de organizar la producción mediante la que se descompone el trabajo global en diferentes actividades, y estas, en diferentes tareas en las que los trabajadores se especializan. Esto se realiza debido a que aumenta la eficacia y, por lo tanto, la productividad. Un principio derivado de la especialización es la necesidad de coordinación. Si bien la especialización tiene la clara ventaja de aumentar la productividad, requiere también conseguir la coordinación de los trabajos de los especialistas.

Función de Control

La función de control permite regular o ajustar la actividad empresarial. Para hacerlo, se observa y se comprueba, en primer lugar, cómo responde la empresa a los objetivos planificados. Después, se detectan las posibles desviaciones respecto de lo que se había planificado y se analizan las causas para suprimir los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa.

Fases de la Función de Control

1. Establecimiento de estándares de resultados relativos a un periodo de tiempo. Estos estándares han de fijar métodos viables en términos cuantitativos y han de recoger todos los aspectos vitales para la empresa, tanto físicos como financieros.
2. Medición de resultados reales. Para obtener estos datos, hay una gran variedad de procedimientos, dependiendo del tipo de información que se trate. La efectividad del control se reduce si la información llega tarde o no es posible compararla.
3. Comparación de resultados con estándares: entre lo que es y lo que debería ser. Estas comparaciones han de hacerse con regularidad para detectar alguna desviación.
4. Análisis de las diferencias: los motivos de las desviaciones pueden ser diversos, debidos a la dificultad de organización, bien porque las decisiones no se han ejecutado como es debido o por ser inalcanzables, lo cual obligaría a revisar la planificación. También es habitual que se detecte falta de personal o de medios.