Estructuras Organizacionales: Diferencias Clave entre Modelos Planos y Altos

Tipos de Organigramas: Estructura Plana vs. Estructura Alta

A continuación, se presenta una comparación detallada entre las características de la Estructura Organizacional Plana (Horizontal) y la Estructura Organizacional Alta (Vertical).

Estructura Organizacional Plana (Horizontal)

• Niveles limitados de jerarquía.
• Amplio rango de control.
• Descentralizado.
• Cadenas cortas de mando.
• Liderazgo democrático.
• Mayor delegación de autoridad.

Estructura Organizacional Alta (Vertical)

• Numerosos niveles de jerarquía.
• Estrecho margen de control.
• Centralizado.
• Largas cadenas de mando.
• Liderazgo de arriba hacia abajo.
• Delegación limitada de autoridad.

Ventajas y Desventajas de las Estructuras Organizacionales

Ventajas de la Estructura Plana

• Los empleados tienen más responsabilidades.
• Coordinación mejorada.
• Proceso de toma de decisiones más fácil.
• Costes salariales reducidos.

Desventajas de la Estructura Plana

• Confusión sobre a quién informar.
• Función de trabajo poco clara para los empleados.
• El desarrollo profesional es limitado, lo que afecta la motivación.

Ventajas de la Estructura Alta

• Las tareas son claras y las responsabilidades están definidas (todo el mundo tiene claro qué tiene que hacer).
• Oportunidades claras para progresar a un nivel superior (desarrollo profesional).

Desventajas de la Estructura Alta

• El flujo de información puede volverse poco claro, ya que hay muchos niveles. (Al tener tantos niveles, el proceso de comunicación es lento y trae confusión).
• Altos costos salariales para la administración.
• Frustración de los empleados debido a la falta de influencia en la toma de decisiones.

Estructuras Jerárquicas Específicas

Estas estructuras se caracterizan porque el poder y la responsabilidad están claramente especificados y asignados a los individuos en función de su nivel o posición jerárquica. Se pueden clasificar según el criterio de agrupación (por producto, por función o por región).

Estructura por Función

Agrupación basada en las funciones o departamentos especializados.

• Ventajas:
  • Operaciones más eficientes debido a la especialización.
  • Permite la especialización y agrupación de trabajadores.
• Desventajas:
  • La comunicación es rígida.
  • La toma de decisiones se descentraliza fácilmente.

Estructura por Región

Agrupación basada en la ubicación geográfica o el mercado regional.

• Ventajas:
  • Posible aplicación de estrategia regional concreta.
  • Mejor rendimiento en mercados concretos, lo que aumenta la rentabilidad total de la empresa.
• Desventajas:
  • La comunicación y la coordinación se pueden retrasar.
  • Los intereses de diferentes unidades productivas pueden provocar retrasos y falta de compromiso.
  • Peligro de pérdida de control en la toma de decisión.

Estructura por Producto

Agrupación basada en las líneas de productos o servicios que ofrece la empresa.

• Ventajas:
  • La competencia entre departamentos provoca productos más exitosos.
  • Es lo más eficaz para satisfacer las necesidades del cliente.
• Desventajas:
  • Funciones duplicadas.
  • Falta de control sobre divisiones separadas.