Estructuras y Estrategias de Cooperación Empresarial: PYMES y Multinacionales

Formas de Organización y Cooperación Empresarial

...de otras sociedades (ejemplos: Navantia, Gas Natural).

Cooperación Empresarial

Consiste en un acuerdo mediante el cual las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.

Tipos de Cooperación

1. Cooperación Productiva: Empresas competidoras que cooperan en actividades de producción para reducir costes.
2. Cooperación Comercial: Por ejemplo, cuando varias empresas se unen para comprar materias primas y conseguir ventajas.
3. Cooperación Tecnológica: Como ceder una patente para su explotación a cambio de un pago.

Cooperación mediante Franquicia

Es un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho de usar una marca comercial reconocida a cambio de unos pagos periódicos.

Otras Modalidades de Asociación

• Joint Venture: Una alianza de dos o más empresas que desarrollan una actividad de interés común y que supone un riesgo compartido.
• Unión Temporal de Empresas (UTE): Asociación de más de dos empresas para acometer un proyecto concreto y limitado, disolviéndose una vez acabado el proyecto.
• Agrupación de Interés Económico (AIE): Empresas que deciden actuar conjuntamente para conseguir una ventaja común.
• Consorcio: Una organización compartida para realizar proyectos comunes.
• Capital Riesgo: Una empresa proporciona financiación a otra para realizar un proyecto que tiene carácter innovador.
• Cárteles: Empresas que fijan los precios de un determinado producto (práctica ilegal en muchos mercados).

La Pequeña y Mediana Empresa (PYME)

Adecuación de las PYMES

Las PYMES son más adecuadas para algunas actividades como:

• Actividades de demanda muy inestable.
• Actividades artesanales.
• Sectores de tecnología punta que requieren personal cualificado.
• Actividades en las que es importante el contacto directo con el cliente.
• Actividades nuevas, como la microinformática.

Complementariedad con Grandes Empresas

Existe complementariedad entre pequeñas y grandes empresas, coexistiendo en sectores donde:

• En actividades agrícolas o artesanales, las pequeñas lo fabrican y las grandes lo distribuyen.
• Las grandes empresas realizan la fabricación y las pequeñas se encargan de la distribución para adaptarse mejor a la demanda individual.

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas

1. Tienen una mejor posición en los mercados locales.
2. Son más flexibles para adaptarse a cambios en la economía.
3. Las relaciones con los trabajadores son más fluidas.
4. Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer una demanda de mercado muy específica.
5. Necesitan menos inversión inicial.

Inconvenientes

1. Los recursos financieros son pocos y caros.
2. La pequeña dimensión no permite aprovechar las economías de escala.
3. Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores.
4. El nivel de cualificación y competencia técnica de trabajadores y directivos es menor que en las grandes empresas.
5. No pueden utilizar los grandes medios publicitarios.

Las Empresas Multinacionales (EM)

Las EM son compañías formadas por una empresa matriz (que se origina en el estado donde inicia su actividad) que cuenta con filiales que operan en diferentes países del mundo.

Características de las EM

• La matriz ejerce el control de las filiales.
• Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz; las filiales operan dentro de la estructura de una estrategia común.
• Producen con costes reducidos.
• Son las mejor situadas en el sector para lograr una posición competitiva a escala global.
• Se juzga por el resultado del grupo.

Estrategia de Desarrollo de las EM

La estrategia de desarrollo tiene tres fases:

1. Estrategia de Exportación: Busca una salida de sus productos a través de la exportación a otras empresas del país receptor o por la venta directa.
2. Sistemas de Asociación: Se produce o se vende en otro país por acuerdos de cooperación con empresas locales a través de franquicias, subcontratación, etc.
3. Inversión Directa:
   • Creación de filiales propias de la EM.
   • Creación de sociedades joint venture.

Ventajas e Inconvenientes de las EM

• Ventajas: Favorece el desarrollo de las economías emergentes, aportación de tecnología avanzada.
• Inconvenientes: En muchos casos ofrecen unas condiciones muy malas en aspectos sociales, fiscales y medioambientales.