Estructura Organizativa: Tipos, Estrategias y Gestión de Recursos Humanos

Estructura Organizativa

Una organización es un conjunto de recursos de distinta naturaleza que hay que gestionar de manera adecuada (bien establecidos, de actualidad y con visión de futuro) y que persiguen objetivos, rentabilidades, etc. Los recursos pueden ser de dos tipos: tangibles, como son los lógicos, los tecnológicos y los económicos; o intangibles, como son los humanos, reputacionales y comerciales. Hoy en día, los más importantes son los intangibles y los recursos humanos.

La estrategia organizativa hace referencia a cómo se organizan internamente los recursos de una organización y da lugar a la departamentalización de estos.

El Organigrama

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa de una organización. Define tres cuestiones claves para entender la naturaleza de cada una de las organizaciones existentes:

• Propiedad vs. gestión organizativa (pública o privada).
• El gobierno: estructura organizativa, cómo una organización se organiza internamente en orden a una mejor eficacia y rendimiento. Hoy en día, las estructuras son horizontales y cada vez menos verticales. Está determinado por la propiedad.
• Gestión organizativa: actuación del día a día, se basa en el trabajo y tratamiento con los recursos organizativos.

Estrategia y Estructura Organizativa

La estrategia es entendida como el plan de acción a desarrollar en el tiempo y que define la razón de ser de una organización; es su hilo conductor. Una estructura organizativa es la visión integrada de los recursos de una organización, es decir, se integran formando una estructura organizativa, bajo una serie de principios jerárquicos, y se dividen en departamentos, dando lugar al organigrama. Existen cuatro tipos de estructuras:

• Simple: es la más pequeña, por ejemplo, un dependiente y uno o dos empleados.
• Taylorista: no hay más de tres o cuatro personas entre el jefe y la cadena. Jefe-mando superior-mando intermedio-operarios. Ejemplo: Zara.
• Burocrática: típica de la administración pública o militar. Entre la jerarquía y la cadena hay cinco o seis pasos. Muy dividida. Ejemplo: una facultad.
• En red: entre el jefe y el operario solo hay un plano, las órdenes e información llegan más rápido. Ejemplo: Google.

Departamentos Funcionales y Recursos Humanos

Dentro de los departamentos funcionales de las organizaciones se encuentran los Recursos Humanos (RR. HH.). Este departamento tiene tres áreas principales:

1. Jurídico-legal: contrataciones, despidos.
2. Económica: control económico y gestión económica del personal. El mayor coste de las organizaciones es el personal.
3. Gestión de RR. HH.: el tratamiento que se hace para ver cómo se gestiona, para que los recursos humanos sean más eficaces. Perfil: psicólogo.

Se trata de un procedimiento que incluye técnicas como la selección de personal, formación, análisis y evaluación del desempeño. De aquí surge la consolidación.