Estructura Organizativa y Teorías de Liderazgo

Elementos de la Estructura Organizativa

Componentes Principales:

• Ápice Estratégico: Personas o unidades con responsabilidad general.
• Línea Media: Cadena de jefes que conecta el ápice estratégico con la base operativa.
• Base Operativa: Centros operativos relacionados con la producción y venta de bienes y servicios.
• Tecnoestructura: Expertos que mejoran, modifican y diseñan el flujo operativo.
• Staff: Especialistas que asesoran y apoyan a las operaciones.

Unidades Organizativas:

• Unidades Directivas: Centros de autoridad sobre los flujos de trabajo.
• Unidades de Gestión Funcional: Centros especializados que apoyan los flujos de trabajo.
• Unidades de Apoyo: Centros con funciones de asesoramiento.
• Unidades Operativas: Centros donde se desarrollan los flujos de trabajo.

Relaciones Organizativas:

• Formales: Planeadas para lograr objetivos.
• Informales: Espontáneas.

Teorías sobre el Liderazgo

Teorías de los Rasgos:

Identifican rasgos universales de la personalidad del líder, como impulso, autoconfianza, inteligencia y deseo de dirigir.

Teorías Conductuales:

Analizan los comportamientos eficaces de los líderes, como el estilo autocrático (McGregor X) o el participativo (McGregor Y).

Teorías de Contingencia:

Sugieren que los estilos de liderazgo deben adaptarse a diferentes situaciones, como tareas rutinarias (autocrático) o especializadas (democrático).

Teorías de Contenido

Teoría de Maslow (Jerarquía de Necesidades):

• Las necesidades inferiores deben satisfacerse primero.
• Las necesidades satisfechas no motivan.
• Orden de necesidades: fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización.

Teoría de Herzberg (De los Factores):

• Factores Higiénicos: Circunstancias del entorno que deben cubrirse (salario, condiciones de trabajo).
• Factores Motivacionales: Reconocimiento, promoción, que provocan satisfacción y motivación.

Teoría de las Tres Necesidades de McClelland:

• Necesidad de Poder: Dominio e influencia.
• Necesidad de Afiliación: Amistad y relaciones sociales.
• Necesidad de Logro: Éxito y reconocimiento.

Subsistemas Empresariales

• Subsistema Administración: Planificación, organización, dirección y control.
• Subsistema Técnico:
  • Subsistema Económico: Aprovisionamiento, producción y comercialización.
  • Subsistema Financiero: Financiación e inversión.