Estructura de Mercado y Organigramas Empresariales: Factores Clave

La Competencia en el Mercado Actual

La competencia actual depende fundamentalmente de la estructura del mercado donde opera la empresa. Esta estructura, como la de cualquier mercado, depende de los siguientes factores:

Factores que Influyen en la Competencia

• Número de oferentes: A mayor número de empresas que ofrezcan un producto idéntico o sustitutivo del de la empresa, el grado de competencia es mayor (Es mayor en mercados de competencia perfecta y competencia monopolística, y menor en mercados con forma de monopolio u oligopolio).
• Homogeneidad del producto: Cuando el producto de la empresa es homogéneo respecto al de sus competidores, el grado de competencia es mayor; si es heterogéneo es menor (Por ejemplo, es menor en competencia monopolística (mercado de automóviles) que en competencia perfecta por la posibilidad de diferenciar (real o psicológicamente) el producto (hacerlo heterogéneo respecto al de los competidores).
• Transparencia del mercado: A mayor transparencia y acceso a la información por parte del cliente, mayor es el grado de competencia. Para poder competir con ventaja, la empresa debe dar información transparente al cliente.
• Barreras a la entrada: Cuando existen, ya sean barreras legales, económicas o amenazas por parte de las empresas ya existentes a empresas que quieran entrar en ese mercado.

Organigramas Empresariales: Representación de la Estructura Organizativa

Definición: Un organigrama es un gráfico en el que se representa la organización formal de la empresa, los departamentos que la forman y las relaciones que tienen entre sí.

Clases de Organigramas

Por el grado de detalle

• Organigramas informativos: Dan una visión global de la estructura organizativa de la empresa, mostrando sólo las grandes divisiones o departamentos que tiene.
• Organigramas analíticos: Muestran toda la estructura organizativa, incluyendo todos los departamentos, no sólo los más importantes.

Por la extensión

• Organigramas generales: Muestran la estructura organizativa de toda la empresa.
• Organigramas de detalle: Muestran la estructura de un solo departamento.

Por el contenido

• Organigramas estructurales: Sólo muestran las divisiones o departamentos de la empresa, pero sin entrar a detallar cómo funcionan por dentro.
• Organigramas funcionales: Son organigramas estructurales que representan además las funciones de cada división o departamento.
• Organigramas de personal: Muestran los departamentos o divisiones, sus relaciones, y además informan de quién es la persona encargada de cada departamento.

Por la forma que tienen

• Organigramas verticales: Las unidades con más autoridad se ponen arriba y, debajo de ellas, las que están subordinadas.
• Organigramas horizontales: Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda, y las que se subordinan a ellas se colocan a la derecha.