Estructura de Compensación: Comparativa de Equidad Interna y Externa en Remuneraciones

Equidad Interna versus Equidad Externa en la Compensación

La gestión de la compensación implica equilibrar diversas consideraciones internas y externas. A continuación, se detallan los principales contrastes:

• Equidad Interna v/s Equidad Externa:
• Remuneración inferior al mercado v/s remuneración superior al mercado.
• Retribución Fija v/s retribución variable.
• Recompensas no monetarias v/s recompensas monetarias.

Métodos para la Determinación de la Compensación

Método del Valor de Mercado

Este enfoque se centra en la competitividad externa de los salarios:

• Comparte información de sueldos entre empresas del mismo rubro.
• No considera las relaciones internas de la empresa (valor relativo de los puestos internamente).
• No existe garantía de que las rentas informadas por otras empresas sean reales.

Método de Evaluación de Cargos

Este método busca establecer la jerarquía interna de los puestos:

• Determina la importancia relativa de los cargos dentro de la organización.
• El punto de partida es el análisis de cargos.
• Enfatiza en las características de los cargos y no en las personas que lo ocupan.
• Se deben definir los "factores remunerables“.

Método de Evaluación por Puntos

Este es un procedimiento estructurado para la evaluación de cargos:

1. Análisis de Muestra: Análisis de una muestra significativa de cargos, preparación de las descripciones y especificaciones.
2. Selección y Definición de Factores: Selección y definición de los factores de evaluación (o factores remunerables) los cuales deben satisfacer los siguientes criterios:
   • Criterio de generalidad: Deben estar presentes, de alguna forma, en, por lo menos, el 75% de los cargos.
   • Criterio de variedad o discriminación: Deben variar de acuerdo con el cargo; no pueden ser constantes o uniformes.
3. Ponderación de Factores: Medida aproximada de la influencia que estos ejercen en la determinación de los sueldos.
4. Graduación de los Factores: Se asignan grados a cada factor para representar la intensidad en que cada factor está presente en un cargo.
5. Elaboración Escala de Puntos: Es la atribución de valores numéricos (puntos) a los diversos grados de cada factor.
6. Elaboración Manual de Evaluación: Se define el significado de cada factor de evaluación y sus diferentes grados.

Incentivo y Retribución Variable

Son formas de compensación que alientan determinados resultados y están ligadas al desempeño.

Objetivos de la Retribución Variable

• Vincular la compensación al desempeño, la productividad o la calidad.
• Reducir los costos relativos de las compensaciones.
• Mejorar el nivel de participación e identificación del empleado con los resultados de las empresas.