Estratègies de creixement empresarial i anàlisi de l'entorn
Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 9,85 KB
Estratègies de creixement empresarial
L’objectiu de creixement l’empresa el pot assolir de dues maneres: amb creixement intern i extern.
Creixement intern: orgànic i natural
El creixement intern és l’ampliació de la capacitat productiva i del volum d’operacions de l’empresa mitjançant inversions en la seva pròpia estructura. També es coneix com a creixement natural o orgànic.
- Especialització o expansió: Augment de la capacitat productiva mantenint el mateix producte, produint i venent més quantitat. Estratègies comunes: reduir preus, fer publicitat, arribar a més segments de mercat o potenciar qualitats del producte per fer-lo més atractiu.
- Diversificació: L’empresa amplia la seva oferta de productes o processos:
- Diversificació horitzontal: ofereix més varietats de productes.
- Diversificació vertical: l’empresa assumeix tot el cicle de producció i distribució, des de la matèria primera fins al producte final.
La Matriu d’Ansoff
La matriu d’Ansoff és una eina que analitza les possibilitats de creixement intern. Sorgeix de les possibles combinacions entre el producte i el mercat en el moment actual i en un futur.
Factors determinants de la localització
Les empreses han de valorar diverses variables abans d’escollir on ubicar-se, ja que aquesta decisió és clau per al seu èxit. Alguns factors principals són:
- Demanda i oferta del mercat: si hi haurà consumidors interessats i si la competència ja cobreix la demanda.
- Disponibilitat de matèries primeres: quantitat, qualitat, cost i facilitat d’obtenció.
- Accés al mercat de treball: disponibilitat de treballadors amb les competències necessàries i costos laborals.
- Comunicacions i transport: facilitat d’accés i mitjans de transport disponibles.
- Accés als subministraments: aigua, llum, telèfon, Internet; qualitat i cost.
Anàlisi de l'entorn empresarial
Model PESTEL: Macroentorn o entorn genèric
Analitza l’entorn genèric o macroentorn de l’empresa. Cada lletra fa referència a un tipus de factor:
- P (Polítics): decisions dels governs.
- E (Econòmics): situació general de l’economia.
- S (Socioculturals): aspectes socials i culturals.
- T (Tecnològics): innovació i accés a la tecnologia.
- E (Ecològics): medi ambient.
- L (Legals): normativa que afecta l’empresa.
El macroentorn o entorn genèric està format per factors que afecten totes les empreses de forma general i que són incontrolables per part de les empreses. Per exemple, un augment de l’IVA, un canvi en la normativa de recollida de residus, el nivell educatiu de la població, la inflació, una crisi econòmica, etc.
El microentorn o entorn específic
El microentorn o entorn específic està format pels elements que afecten directament l’empresa i que aquesta pot arribar a controlar en certa manera. Agents principals:
- Clients: consumidors dels béns/serveis → cal conèixer necessitats, motivacions i hàbits de compra.
- Competidors: empreses amb productes similars → cal analitzar preu, qualitat, disseny, etc.
- Proveïdors: aporten matèries primeres i recursos → cal valorar preu, qualitat i terminis d’aprovisionament.
- Intermediaris/distribuïdors: fan arribar el producte al consumidor → la seva actuació influeix en la imatge que rep el client.
Model de les 5 forces de Michael E. Porter
Eina per analitzar els factors que afecten més directament l’empresa:
- Poder de negociació dels clients: Capacitat dels clients per imposar condicions en compres/vendes.
- Factors: pocs clients, grandària, capacitat de pressionar preus o condicions.
- Poder de negociació dels proveïdors: Capacitat dels proveïdors d’imposar condicions en els intercanvis.
- Factors: pocs proveïdors, costos elevats de canvi, dependència de recursos concrets.
- Amenaça de nous competidors: Depèn de les barreres d’entrada del mercat:
- Inversió inicial alta, costos de producció, marques consolidades, economies d’escala.
- Si les barreres són altes → amenaça baixa.
- Amenaça de productes substitutius: Productes alternatius que satisfan la mateixa necessitat.
- Si són més barats o millors → poden fer perdre clients.
- Rivalitat entre competidors existents: Intensitat de la competència entre empreses del sector.
- Determinada pels altres 4 factors.
- Alta rivalitat → obliga a fer preus agressius, més publicitat, innovació constant, etc.
Es considera que la rivalitat entre els competidors és determinada per la suma dels altres quatre factors.
L’entorn és un dels factors que formen part de l’empresa i està format per tots els aspectes que provenen de fora de l’empresa i que l’afecten en un grau o un altre. L’empresa ha de tenir en compte l’entorn a l’hora de prendre decisions.
Comparativa de formes jurídiques de l'empresa
| Aspecte | Empresari individual (EI) | Societat Limitada (SL / SLU) | Societat Anònima (SA / SAU) | Societat Laboral (SLL / SAL) | Cooperativa (SCC / SCoopC) |
|---|---|---|---|---|---|
| Personalitat jurídica | Persona física | Jurídica pròpia | Jurídica pròpia | Jurídica pròpia | Jurídica pròpia |
| Nombre mínim de socis | 1 | 1 | 1 | 3 (excepcionalment 2) | 3 (1r grau) / 2 (2n grau) |
| Capital mínim | Cap | 1 € | 60.000 € | 1 € (SLL) / 60.000 € (SAL) | Segons estatuts |
| Responsabilitat | Il·limitada (patrimoni personal) | Limitada al capital aportat | Limitada al capital aportat | Limitada al capital aportat | Normalment limitada |
| Fiscalitat | IRPF | Impost de societats | Impost de societats | Impost de societats | Impost de societats (20%) |
| Constitució | Tràmits senzills | Escriptura i registre mercantil | Escriptura i registre mercantil | Escriptura i registre mercantil | Escriptura i registre cooperatiu |
| Transmissió | No aplica | Restrictiva (dret preferent) | Lliure (accions) | Limitada | Segons estatuts |
| Avantatges | - Tràmits fàcils i ràpids - Sense capital mínim | - Responsabilitat limitada - Capital simbòlic | - Grans inversions - Accions fàcils de transmetre | - Implicació treballadors - Avantatges fiscals | - Gestió democràtica - Subvencions |
| Inconvenients | - Responsabilitat total - IRPF alt | - Dificultat crèdit sense aval - Tràmits | - Cost elevat - Gestió complexa | - Fons de reserva obligatori - Decisions lentes | - Necessita confiança - Fons obligatori |
| Perfil | Autònom, petit negoci | Petita o mitjana empresa | Gran empresa | Empresa participada | Projectes col·lectius |
Creixement extern i cooperació
El creixement extern consisteix en l’ampliació de la capacitat i del volum d’operacions per mitjà de l’adquisició, la participació o el control d’altres empreses ja existents.
Estratègies de concentració
L’empresa aplica una estratègia de concentració quan adquireix el capital d’una altra, ja sigui de forma total (integració) o parcial (participació):
- Fusió: diverses empreses s’uneixen per crear-ne una de nova, assumint drets, obligacions i patrimoni de les empreses desaparegudes.
- Absorció: una empresa desapareix i s’integra totalment en l’empresa absorbent.
- Participació: una empresa adquireix part del capital d’una altra per controlar-la total o parcialment. El grau de control depèn del percentatge:
- 80%: control absolut.
- 50–80%: control majoritari.
- <50%: control minoritari.
- Hòlding: grup d’empreses controlat per una empresa matriu que té part o tot el capital, mantenint les empreses la seva personalitat jurídica.
Estratègies de cooperació
- Cooperació: col·laboració entre empreses per benefici mutu en àmbits comercials, tecnològics o financers.
- Joint-Venture: acord temporal entre empreses per un projecte conjunt, definint aportacions i repartiment de resultats, mantenint cadascuna la seva independència.
L’entorn és un dels factors que formen part de l’empresa i està format per tots els aspectes que provenen de fora de l’empresa i que l’afecten en un grau o un altre. L’empresa ha de tenir en compte l’entorn a l’hora de prendre decisions.