El Valor Estratégico del Capital Humano en la Gestión de Organizaciones

Importancia Estratégica del Capital Humano y RR. HH.

La Importancia del RR. HH. en las Organizaciones

Las organizaciones son un conjunto de actividades coordinadas por dos o más personas que tienen un mismo objetivo.

• Para que una empresa tenga éxito es necesario el trabajo en equipo y buscar un objetivo en común.
• El capital humano es el conocimiento que posee cada individuo. A medida que incrementa sus conocimientos, crece su potencial.

El Capital Humano como Ventaja Competitiva

Importancia del Capital Humano

Es un intangible que es muy difícil de replicar de una organización, y es una fuente de ventaja competitiva sostenible para cualquier negocio.

¿Qué es el Capital Humano?

Es un conjunto y combinación de conocimientos, experiencia, habilidades o la formación académica que tienen las personas que forman parte de una organización, y que pueden ser utilizadas para alcanzar los objetivos de esta.

¿Por qué se debe conocer la importancia del C.H.?

Apostar por personas con el talento, potencial y la energía necesarios que permitan a la organización adaptarse a las circunstancias de su entorno con la agilidad, rapidez y flexibilidad que se requieren.

El Entorno VUCA

VUCA: Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo.

“Una máquina puede hacer el trabajo de cincuenta hombres normales. Ninguna máquina puede hacer el trabajo de un hombre extraordinario.”

Capital Humano Ideal

Personas creativas, imaginativas e innovadoras que puedan trabajar con casi cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar.

El Papel Estratégico del RR. HH.

Función del Capital Humano

Contribuir positivamente al rendimiento de la empresa. El Departamento de RR. HH. tiene que verificar y analizar a los candidatos mediante un test de evaluación de competencias laborales para que la selección permita desarrollar el verdadero potencial del trabajador.

Fundamentos de las Competencias Laborales

¿Qué es una Competencia?

Capacidad para responder exitosamente a una demanda compleja o llevar a cabo una actividad exitosamente en un contexto particular a través de la movilización de recursos (incluyendo aspectos tanto cognitivos como no cognitivos).

Orientación a la Demanda

Implica la ventaja de poner en primer plano las demandas personales y sociales a las que se enfrentan los individuos. Necesita ser complementada con una conceptualización de competencias como estructuras mentales internas, en el sentido de habilidades, capacidades o disposiciones en el individuo.

• Una Competencia no puede ser observada; solo puede ser inferida por el comportamiento.

Desempeño y Tipos de Competencias

Competencias Básicas

Leer, escribir, habilidades numéricas.

Competencias Funcionales

Operar máquinas, llenar un formulario.

Competencias Conductuales

Comunicación, trabajo en equipo, adaptabilidad.

Elementos que Influyen en la Conducta

Habilidades

Lo que una persona sabe hacer bien.

Conocimientos

Lo que una persona conoce sobre un área particular.

Valores/Roles Sociales

La imagen que una persona proyecta a otros, lo que refleja que cree como importante de hacer o ser.

Autoimagen

La manera en que una persona se ve a sí misma.

Rasgo

Un patrón de conducta habitual.

Motivo

Pensamientos y preferencias naturales y consistentes que dirigen y mueven la conducta de una persona.