Estrategias de Reclutamiento: Optimización de la Adquisición de Talento en RRHH

1. El Proceso de Reclutamiento

Definición de Reclutamiento

Reclutamiento: Proceso de búsqueda y atracción de candidatos que potencialmente posean las aptitudes y la disposición necesarias para ocupar determinados puestos de trabajo.

Tareas Previas para un Reclutamiento Exitoso

Para que el reclutamiento dé los resultados esperados, debemos desarrollar una serie de tareas previas:

1. Establecimiento de las Cualidades del Aspirante

   Se parte de la descripción y las especificaciones del puesto a cubrir. Esta tarea será desarrollada por el departamento de Recursos Humanos y por el directivo encargado. En la definición del perfil se deben considerar las cualidades profesionales necesarias para desempeñar adecuadamente el puesto.

2. Elección de Incentivos

   Antes de proceder al reclutamiento, se deben determinar los incentivos que la empresa ofrecerá al candidato seleccionado.

   • Los incentivos principales del reclutamiento interno son el reconocimiento al trabajo realizado, mayor responsabilidad, autonomía y retribución.
   • Los incentivos principales del reclutamiento externo son los relacionados con las condiciones del puesto de trabajo, la retribución y las posibilidades de formación dentro de la empresa.

3. Definición de la Información a Suministrar a los Aspirantes

   Hay que facilitar una información amplia, fiable y específica del puesto a ocupar que muestre las características del mismo de forma realista, consiguiendo así mayor satisfacción de los futuros empleados.

4. Designación de Personal Encargado del Reclutamiento

   Tradicionalmente, el departamento de Recursos Humanos se ocupa de la etapa inicial, y la decisión final recae en el directivo responsable del puesto a cubrir.

2. Fuentes de Reclutamiento Interno

Ventajas e Inconvenientes del Reclutamiento Interno

Ventajas

• Conocimiento de la Organización por el Candidato: El aspirante ya está familiarizado con la cultura y procesos de la empresa.
• Menores Costes y Tiempo del Proceso: Se reduce la inversión en búsqueda y selección.
• Aumento de la Motivación: Se incentiva al personal existente al ofrecer oportunidades de crecimiento.
• Aprovechamiento de Capacidades y Experiencia: Se capitaliza el conocimiento ya adquirido por el empleado.

Inconvenientes

• Problemas de Autoridad: Pueden surgir conflictos cuando un empleado asciende y debe dirigir a antiguos compañeros.
• Conflictos por Competencia: La rivalidad interna puede aumentar entre los empleados que aspiran al mismo puesto.
• Desmotivación de los No Promovidos: Aquellos que no son seleccionados pueden experimentar frustración.
• Alcanzar Niveles de Incompetencia: Riesgo de promover a un empleado hasta un nivel donde sus capacidades ya no son suficientes (Principio de Peter).
• Endogamia y Enquilosamiento: La organización puede volverse resistente al cambio y carecer de nuevas perspectivas.

Tipos de Fuentes de Reclutamiento Interno

• Traslado: Se refiere a un desplazamiento de un empleado en sentido horizontal, lo que hará que ocupe un puesto de un nivel similar, pero que se adecúe más a sus capacidades e inquietudes, dentro de la empresa.
• Promoción: Cambio de puesto de trabajo en sentido vertical ascendente. Genera motivación a los empleados, que tratarán de adquirir las capacidades necesarias para ser promovidos.
• Traslado con Promoción: Lo que supone desplazar al trabajador en sentido diagonal.

3. Fuentes de Reclutamiento Externo

Ventajas e Inconvenientes del Reclutamiento Externo

Ventajas

• Enriquecimiento de la Organización: Aporta nuevas ideas, experiencias y perspectivas.
• Mayor Número y Variedad de Candidatos: Acceso a un mercado laboral más amplio.
• Aprovechamiento de Inversiones Externas en Formación y Experiencia: La empresa se beneficia de la capacitación previa del candidato.

Inconvenientes

• Mayor Coste y Lentitud: El proceso de búsqueda, selección e incorporación suele ser más largo y costoso.
• Más Desconocimiento de Candidatos: Existe mayor incertidumbre sobre el desempeño real y la adaptación cultural del nuevo empleado.
• Necesidad de Adaptación: El nuevo empleado requiere un periodo de adaptación a la cultura y procesos de la empresa.
• Desmotivación de Empleados Internos: El personal existente puede sentirse desvalorizado si no se les ofrece la oportunidad de cubrir el puesto.