Estrategias de Producción y Control de Inventario: Preguntas y Respuestas

Preguntas y Respuestas sobre Producción y Control de Inventario

Ciclo de Vida del Producto y Estrategias de Producción

1. Dentro de las estrategias para la etapa de vejez de un producto se tiene:
   1. Introducir nuevas características y usos.
   2. Agotar el inventario.
   3. Reforzar la publicidad.
   4. Planificar la continuidad de su servicio de post-venta.
   5. B y D
   6. Todas son correctas.

   Respuesta: E

2. Una de las razones por las que un producto no tiene un despegue vertical durante la etapa de nacimiento se debe a:
   1. Problemas técnicos sin resolver.
   2. Retraso en la expansión de la capacidad de producción.
   3. Retraso en poner el producto a disposición del cliente debido a problemas de distribución.
   4. Resistencia de los clientes a cambiar sus hábitos de conducta.
   5. A y C correctas.
   6. Todas correctas.

   Respuesta: F

3. Entre las características de un sistema de producción en serie está:
   1. La cantidad de productos en fabricación es elevada en relación con la diversidad de estos.
   2. Los procedimientos de fabricación son automatizados o robotizados.
   3. Los ajustes de máquinas son escasos debido a la poca diversidad de los productos.
   4. El inventario de productos en curso es muy reducido.
   5. A y D son correctas.
   6. Todas correctas.

   Respuesta: F

4. Entre las posibilidades de la toma de decisión de aumentar o reducir la capacidad de producción se tiene:
   1. Despedir, contratar personal o recurrir a tiempo suplementario.
   2. Confiar la fabricación de ciertas partes del producto a otras fábricas.
   3. Modificar el ritmo de las operaciones.
   4. Variar los inventarios e influir en la demanda.
   5. A, C y D correctas.
   6. Todas correctas.

   Respuesta: F

5. La regla de prioridad establece:
   1. Primera llegada, primer servicio.
   2. El pedido que tenga la ejecución más corta.
   3. El pedido que tenga la ejecución más larga.
   4. El pedido que tenga la demora más pequeña.
   5. A, B y D correctas.
   6. Todas correctas.

   Respuesta: F

6. Dentro de lo que es la gestión de stock:
   1. La planificación de inventario de periodo fijo implica la ruptura de stock.
   2. El sistema de periodo igual a la demanda real es aplicable en empresas de fabricación bajo pedido.
   3. Cuando la cantidad del lote de compra y los lapsos de consumo son parejos todo el año, el inventario promedio es la mitad del lote de compra.
   4. Entre los objetivos del control de inventario está minimizar la inversión de este.
   5. A y C correctas.
   6. Todas correctas.

   Respuesta: F

7. El método de distribución por proceso:
   1. Es aplicable en empresas que trabajan bajo pedido.
   2. Se utiliza en líneas de montaje como automóviles.
   3. Es una distribución donde se mueve el equipo de manufactura.
   4. Es aquella distribución en la que se agrupa el equipo en áreas según secuencias de operaciones.
   5. A y D correctas.
   6. Ninguna de las anteriores.

   Respuesta: E

8. Entre los factores que contribuyen al éxito de un nuevo producto se tiene:
   1. Encaje del producto con los puntos fuertes internos.
   2. Superioridad tecnológica del producto.
   3. Asignación de mayores márgenes a los revendedores.
   4. Precios bajos y calidad superior a la competencia.
   5. B y D correctas.
   6. Todas correctas.

   Respuesta: A y B

9. Circule la o las aseveraciones correctas:
   1. La masa crítica puede alcanzar al 30% de la producción del líder.
   2. La calidad Six Sigma está asociada a partes por millón.
   3. La ley 20/80 se basa en el principio de Pareto.
   4. Como una ventaja competitiva está la estrategia del valor añadido.
   5. B y C correctas.
   6. Todas correctas.

   Respuesta: F

10. Circule qué aseveración no corresponde:
    1. Producción es la adición de valor a un bien tangible por efecto de una transformación.
    2. Dentro de los insumos en un sistema productivo están las horas-máquina.
    3. Un sistema de economía de escala se aplica en la etapa de crecimiento del producto.
    4. La capacidad ociosa se define como la capacidad instalada no utilizada.
    5. Un aumento en la producción implica una disminución en los costos unitarios de fabricación.
    6. La curva de la experiencia puede aplicarse tanto a personas como a organizaciones.

    Respuesta: B

Cálculo del Lote Económico de Producción

Determinar el lote económico de producción si la demanda anual es de 5000 unidades; el costo de pedido es $800; el costo unitario de manufactura es de $80; el costo total de administración es un 50% del costo total de manufactura, la producción diaria es de 50 unidades, las ventas diarias 10 unidades y se trabaja 250 días al año (valores en dólares).

1. Lote económico:

   L0 = (2 * 5000 * 800) / (80 * 0.5 * (1 - 10/50)) = 500 unidades

2. Número de lotes al año:

   N = D / L0 = 5000 / 500 = 10 lotes al año

3. Ciclo de producción:

   Días trabajados al año / Lotes al año = 250 / 10 = 25 días

4. Días de producción:

   L0 / P = 500 / 50 = 10 días de producción para generar cada lote

5. Días para vender cada lote:

   L0 / V = 500 / 10 = 50 días para vender cada lote

6. Unidades que entran diariamente al almacén y cuántas se venden:

   Entran diariamente: 50 unidades. Se venden diariamente: 10 unidades.

7. ¿Cuántas unidades hay en existencia al término de los primeros días de producción?:

   50 * 10 - 10 * 10 = Total en bodega = 500 - 100 = 400 en existencia

8. ¿En cuántos días del ciclo de ventas se consumirán la existencia de la pregunta anterior?:

   10 * x = 400, x = 400 / 10, x = 40 días

9. ¿De cuántos días es el ciclo de venta?:

   40 días

10. ¿Cuántos días de producción se requieren para generar cada lote?:

    L0 / P = 500 / 50 = 10 días de producción para generar cada lote