Estrategias de Prevención de Riesgos Laborales: Indicadores, Causas y la Metodología 5S

Diseño de Indicadores de Seguridad y Salud Ocupacional

Indicadores Proactivos

Los indicadores proactivos miden las acciones preventivas implementadas antes de que ocurra un incidente, enfocándose en la mejora continua y el control de riesgos.

• Programas de entrenamiento y capacitación.
• Indicadores de observaciones comportamentales.
• Indicadores de actos seguros.
• Porcentaje de implementación de los planes de acción.
• Cumplimiento de los programas de auditoría.

Indicadores Reactivos

Los indicadores reactivos miden los resultados negativos o las fallas del sistema una vez que han ocurrido.

• Indicadores de generación de residuos sólidos y líquidos.
• Tasa de accidentes con o sin tiempo perdido.
• Tasa de accidentes fuera del trabajo.
• Accidentes de medio ambiente.
• Enfermedades ocupacionales.
• Programas de entrenamiento y capacitación (Midiendo la efectividad de estos programas en relación con los resultados negativos).

Motivación y Disciplina en el Entorno Laboral

Motivación

Hacer lo que es necesario hacer, cuando se tiene que hacer, porque queremos hacerlo.

Disciplina

Hacer lo que es necesario hacer, cuando se tiene que hacer, aunque no queremos hacerlo.

El Efecto Dominó: Teoría de la Causalidad de Accidentes

La Teoría de la Causalidad nos explica los factores y causas por las que ocurren accidentes en la industria.

La falta de control es el primer factor que encontramos para que un accidente sea posible. Esta se puede deber a:

• La existencia de programas o sistemas.
• Estándares inexistentes o inadecuados para los requerimientos de los distintos procesos.
• Incumplimiento de los estándares establecidos.

Secuencia del Accidente (Efecto Dominó)

Falta de Control → Causas Básicas → Causas Inmediatas → Incidente/Accidente → Pérdida

Causas Básicas Derivadas de la Falta de Control

La causa básica es la que deriva de la falta de control en la industria, y estas se pueden dividir en dos:

Factores Personales

Son aquellos que se encuentran ligados al comportamiento humano, dentro de los cuales se pueden destacar:

• Falta de conocimientos o capacitación.
• Motivación.
• Ahorrar tiempo.
• Buscar la comodidad.
• Defectos físicos o mentales.

Factores de Trabajo

Guardan relación con los aspectos relacionados con el lugar de trabajo y los procesos que en él se desarrollan, por ejemplo:

• Un lugar de trabajo debe proveer los elementos de seguridad para su personal.
• Falta de información.
• Falta de normas de trabajo.
• Diseño inadecuado de las máquinas o equipos.
• Desgaste de equipos o herramientas.

Pirámide de Control de Riesgos

Es una representación gráfica de la proporcionalidad que existe entre los incidentes y los accidentes con daños para la salud del trabajador. Se utiliza para explicar la importancia que tiene investigar y dar solución a los incidentes menores para prevenir accidentes graves.

Metodología 5S: Orden y Limpieza en el Puesto de Trabajo

Estrategia de las 5S

Fue desarrollada por Toyota para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza, además de aumentar la motivación del personal.

Las 5S y su Significado

• Seiri (Subordinar, Clasificar, Descartar).
• Seiton (Sistematizar).
• Seiso (Sanear y Limpiar).
• Seiketsu (Simplificar/Estandarizar).
• Shitsuke (Disciplinar).

Aplicación de las 5S

Determina que el ambiente sea de calidad, lo que puede llevar a cabo pruebas de calidad exitosas, asegurando que el producto cuente con la calidad requerida.

Objetivo de las 5S

Lograr una mayor eficiencia, uniformidad y formalidad.

Importancia de las 5S

Lograr la eliminación de despilfarro en diferentes áreas e incrementar las mejoras de condiciones en higiene, seguridad y salud ocupacional.