Estrategias de Negociación Colectiva y Objetivos Clave de la Remuneración Laboral

Negociación Colectiva: Definición y Alcance

Se define como una negociación que tiene lugar entre los trabajadores afiliados a alguna organización y la empresa. En ella se establecen los términos que regirán en un periodo futuro, tales como salarios, condiciones de trabajo, etc.

La negociación colectiva se realiza generalmente a través de las conversaciones entre los sindicatos de trabajadores y los representantes de los empresarios, incluso, algunas veces con la participación del gobierno.

Materias Objeto de Negociación

¿Qué se negocia?

Son materias de negociación colectiva todas aquellas relacionadas con las remuneraciones, u otros beneficios en especie o en dinero, y en general, a las condiciones comunes de trabajo.

Limitaciones: No serán objeto de negociación colectiva aquellas materias que restrinjan o limiten la facultad del empleador de organizar, dirigir y administrar la empresa, y aquellas ajenas a la misma.

Plazos para la Presentación del Proyecto de Contrato Colectivo

Empresas sin contrato colectivo vigente

Los trabajadores pueden presentar el proyecto de contrato colectivo en el momento que lo estimen conveniente, salvo en los períodos que el empleador haya declarado no aptos para iniciar negociaciones. Estos períodos no pueden exceder, en su conjunto, de 60 días del año calendario.

Empresas con contrato colectivo vigente

Debe presentarse el proyecto de contrato colectivo no antes de 45 días ni después de 40 días anteriores a la fecha de vencimiento del contrato.

Objetivos Estratégicos de la Remuneración

Un programa racional de remuneraciones persigue múltiples objetivos que benefician tanto al colaborador como a la organización:

• Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y atraer postulantes.
• Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador está buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta generalmente en las organizaciones de la competencia. Si esto sucede, la tasa de rotación aumenta.
• Garantizar la igualdad.
  • Igualdad Interna: Se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos.
  • Igualdad Externa: Significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones del sector.
• Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir, recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
• Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
• Cumplir con las disposiciones legales. El gobierno establece las remuneraciones mínimas y otras normativas laborales obligatorias.
• Mejorar la productividad y eficiencia administrativa. Indudablemente, todo colaborador motivado económicamente aumentará su productividad y eficiencia.