Estrategias de Localización, Dimensión y Expansión Internacional de la Empresa

Localización, Dimensión y Desarrollo de la Empresa

Factores de Localización

La decisión de localización de una empresa, ya sea a nivel país, región o ciudad, está influenciada por múltiples factores. Estos factores inciden en la elección del emplazamiento más adecuado:

Otros Factores de Producción

• Mano de obra: Se evalúa la productividad, la cualificación, la conflictividad laboral y la aceptación del cambio tecnológico.
• Factor capital: Incluye el coste de equipamiento y servicios.

Efectos de Aglomeración (Distritos Industriales)

La concentración geográfica de empresas genera ventajas y desventajas:

• Ventajas: Existencia de redes de transporte, reputación e inercia geográfica, y posibilidad de subcontratación.
• En contra: Fuerte competencia por los factores, sindicalización y activismo laboral.

Actividad Gubernamental

• A favor: Inversión pública en infraestructuras, promociones de tipo fiscal y subvenciones.
• En contra: Protección de empleo en determinadas zonas y control del medio ambiente.

Otras Consideraciones

Incluyen las preferencias de los directivos y los objetivos de la empresa (como el crecimiento o la influencia social).

Deslocalización

La deslocalización es el abandono de una ubicación, desplazando la actividad a otra región o país. Las razones principales incluyen:

• Tamaño del mercado y evolución de las ventas.
• Tipo de recursos y nivel de desarrollo.
• Consideraciones de costes.
• Razones políticas.

Dimensión de la Empresa y Criterios de Medida

La dimensión es una decisión de largo plazo con influencia en variables muy relevantes.

Criterios de Medición

La dimensión puede medirse a través de diversos criterios:

• Técnicos: Número de empleados.
• Financieros: Beneficios, ingresos.
• Comerciales: Cifra de ventas.

Dimensión Óptima

La dimensión óptima es aquella que resulta más conveniente y permite ser más eficiente. Una dimensión adecuada favorece:

• Economía de escala: Relacionada con el tamaño.
• Economía de alcance: Relacionada con la posibilidad de compartir recursos.
• Economía de experiencia: Relacionada con la producción acumulada.

Aspectos que Inciden en la Dimensión Óptima

• Técnico-productivos: División del trabajo y uso de grandes máquinas.
• Financieros: Mayor facilidad y coste inferior de financiación para la gran empresa.
• Comerciales: Poder de negociación respecto a los proveedores y a los clientes.
• De Dirección: La gestión es más compleja y costosa para la gran empresa, lo que requiere la necesidad de descentralización y departamentalización.

Factores Explicativos del Crecimiento Empresarial

Diversos factores han influido en la tendencia al crecimiento de las empresas:

• Política: Acuerdos comerciales y la formación de bloques económicos (como la UE).
• Técnica: Desarrollo de técnicas cada vez más complejas.
• Financieros y jurídicos: Aparición y consolidación de las sociedades anónimas.

Modalidades de Crecimiento

Matriz de Crecimiento de Ansoff

Esta matriz relaciona los productos (actuales o nuevos) con los mercados (actuales o nuevos) para definir estrategias de crecimiento:

• Penetración de mercado (Producto Actual / Mercado Actual): Expansión manteniendo productos y mercados tradicionales.
• Desarrollo de mercados (Producto Actual / Mercado Nuevo): Introducción de productos tradicionales en nuevos mercados (internacionalización).
• Desarrollo de productos (Producto Nuevo / Mercado Actual): Mantenimiento en el mercado actual, pero desarrollando productos con características nuevas (innovación).
• Diversificación (Producto Nuevo / Mercado Nuevo): Estrategia de crecimiento más arriesgada.

Diversificación y Relación con la Actividad Central

Una forma específica de diversificación es la integración vertical, que implica interiorizar actividades por encima (hacia proveedores) o por debajo (hacia clientes) de la actividad central.

Opciones para el Crecimiento de la Empresa

• Crecimiento Interno: Se logra a través de la investigación y el desarrollo (I+D), con inversiones realizadas en el seno de la propia empresa.
• Crecimiento Externo: Se realiza por medio del control, la adquisición o la cooperación con otras empresas.

Downsizing

El downsizing es la reducción del tamaño de la empresa, generalmente motivada por:

• Exceso de crecimiento en etapas anteriores.
• Necesidad de reestructuración basada en el análisis de rentabilidad.
• Búsqueda de mejora de la eficiencia y flexibilidad, a menudo mediante la externalización de procesos productivos.

El Desarrollo Internacional de la Empresa

Modalidades de Entrada en Mercados Internacionales

Las empresas pueden optar por diferentes vías para su expansión internacional, desde las menos comprometidas hasta las más integradas:

1. Exportación (a través de agentes comerciales).
2. Acuerdos con empresas locales.
3. Establecimiento de una filial.

Enfoques Estratégicos Extremos

Existen dos enfoques principales para gestionar la estrategia global:

• Enfoque Multidoméstico: Se centra en la adaptación del producto a los mercados locales y utiliza políticas de marketing específicas para cada país.
• Enfoque Global: Se basa en la estandarización del producto y utiliza un marketing homogéneo a nivel mundial para lograr economías de escala.