Estrategias y Herramientas de Capacitación Empresarial: Impulsa el Talento

Introducción a la Capacitación Empresarial

La capacitación es el acto de aumentar el conocimiento de un empleado para mejorar su desempeño y cumplir los objetivos organizacionales.

Componentes Clave de la Capacitación

Contenidos Fundamentales de la Capacitación

• Transmisión de información.
• Desarrollo de habilidades.
• Desarrollo de actitudes.
• Desarrollo de conceptos.

Distinción entre Métodos y Técnicas de Capacitación

¿Qué son los Métodos de Capacitación?

Los métodos son la forma de organizar, implementar y ejecutar diferentes técnicas y procesos de enseñanza.

¿Qué son las Técnicas de Capacitación?

Las técnicas son herramientas que permiten y facilitan la adquisición de aprendizajes, el desarrollo de habilidades y la mejora del desempeño de los trabajadores.

Tipos y Modalidades de Capacitación

Clasificaciones Comunes de la Capacitación

• Capacitación en el puesto de trabajo (On-the-job) y fuera del puesto de trabajo (Off-the-job): Se refiere al lugar donde se imparte la formación.
• Capacitación Presencial y a Distancia (No Presencial): Distingue entre la interacción física y el aprendizaje remoto.
• Aprendizaje Pasivo y Activo: Diferencia entre la recepción de información y la participación activa del aprendiz.
• Capacitación Grupal e Individual: Según el número de participantes.

Catálogo Detallado de Técnicas de Capacitación

Aprendizaje-Acción

Analizar situaciones reales y proponer soluciones a problemas.

Asesoría y Reemplazo

Aula Expositiva

Capacitación a Distancia

Comisiones

División del grupo en subgrupos para analizar problemas y proponer soluciones.

Conferencias

Exposición de temas específicos y sesión de preguntas y respuestas.

Debate Dirigido y Público

Discusión estructurada para grupos de hasta 15 personas.

Dramatización

Representación actoral de situaciones para analizar comportamientos o problemas.

E-learning

Aprendizaje digital y asincrónico.

Entrenamiento por Simuladores

Práctica en entornos controlados que replican situaciones reales.

Entrenamiento de Asimilación

Facilita la adaptación de nuevos gerentes a sus cargos.

Entrevista Pública

Conversación con un especialista sobre un tema, con preguntas de un grupo pasivo.

Estudio de Caso

Análisis de informes o situaciones reales para proponer soluciones (individual o grupal).

Estudio Dirigido

Expertos exponen temas relevantes ante un público pasivo.

Foro

Exposición y análisis de un tema, intercambio de puntos de vista y búsqueda de soluciones a problemas.

In-basket

Representación de problemas mediante escenificaciones, diálogo y búsqueda de soluciones.

Instrucción Programada

Aprendizaje a ritmo individual, con evaluaciones periódicas.

Introducción de Grupos

Exposición de un tema en cuatro fases: introducción, desarrollo, recapitulación y evaluación.

Juegos de Estrategia

Simulación de situaciones para entender relaciones causa-efecto.

Lectura Comentada

Logia

Desarrollo de habilidades de investigación, búsqueda de información y resolución de problemas bajo presión.

Mesa Redonda

Dinámica grupal para el debate y la exposición de diferentes puntos de vista.

Modelado de Comportamiento

Aprendizaje a través de la observación y replicación de conductas, a menudo con apoyo visual.

Panel

Diálogo entre varios expertos que responden preguntas del público.

Programa de Internado

Curso de larga duración con experiencia práctica.

Rotación de Puestos

Permite a los principiantes adquirir habilidades en diversas áreas.

Seminario-Taller

Adquisición de conocimientos mediante búsqueda guiada, combinando teoría y práctica.

Seminario

Trabajo en grupo sobre un tema específico.