Estrategias y Funcionamiento de los Modelos Organizacionales

Definición y Alcance de los Modelos Organizacionales

Los modelos organizacionales (MO) son representaciones de la organización que muestran sus componentes y las relaciones entre ellos a través de procesos y tareas recurrentes. El MO es un importante elemento de juicio para la conducción; no es una variable que los directivos puedan ajustar en lo cotidiano. Describe las actividades básicas, sus relaciones, los centros responsables de las decisiones y los recursos que fluyen hacia y desde ellos.

Este modelo informa sobre las actividades críticas y cómo ellas están conectadas. Es un instrumento fundamental para el estudio de la organización y para la gestión directiva, ya que permite:

• Contar con una visión de conjunto.
• Formular un diagnóstico y evaluar el estado de las cosas.
• Imaginar cómo el movimiento de un factor podrá influir sobre los restantes.

Modelos Teóricos frente a Modelos en Uso

Existe un modelo teórico o ideal de funcionamiento y otro en uso, que es el aplicado, el que opera en los hechos. Esto no refleja un error, sino un proceso de ajuste y desajuste permanente en las relaciones respecto de lo proyectado. Un modelo "cierra" cuando las variables internas que han sido alteradas también pueden regresar a sus valores normales.

La Dimensión Política y Social del Modelo

El MO es una decisión de connotación política; implica tomar posición sobre la base participativa de la organización y las formas de apropiación de los recursos. Se trata de un sistema social en el cual actúan factores de la subjetividad, tales como fines, motivaciones, esperanzas e interpretaciones.

Diferenciación de Conceptos Fundamentales

Modelo de Organización

Se define como una estructura subjetiva de sentido que se aprehende y se construye en la interacción social. Son pautas de relación asumidas por los integrantes.

Estructura Organizativa

Son las formas manifiestas de ordenar, describir o formalizar las actividades en términos de autoridad, especialización y reglas.

Dinámica y Adaptación al Contexto

La estructura permite distinguir entre lo estático y lo dinámico. Existe una representación de las relaciones para un lugar y tiempo determinados. Los modelos organizacionales dinámicos muestran los cambios de dimensión. El bajo desempeño de un modelo puede ser una muestra de su ineptitud o su falta de actualización frente al contexto externo.