Estrategias Esenciales para la Gestión de la Seguridad Laboral y el Fomento de una Cultura Preventiva

Capacitación y Desarrollo en Seguridad Laboral

La capacitación del personal involucrado en la gestión fomenta una participación efectiva de supervisores y trabajadores en los talleres de seguridad.

Objetivos de los Talleres de Capacitación

1. Lograr hacer visible la cultura de seguridad de toda organización en los participantes.
2. Que todo participante logre detectar los comportamientos permisivos que se pueden generar en una organización.
3. Que se adquieran compromisos medibles y creíbles por parte de los participantes.

Inventario Crítico

Es la retroalimentación activa relacionada con el inventario de una planta y con los comportamientos críticos vinculados a la seguridad. Requiere la participación de todo el personal (trabajadores y supervisores), bajo la coordinación de un especialista en Prevención de Riesgos.

Personalización

Es el reconocimiento de la individualidad del trabajador frente a la actividad que desarrolla.

Liderazgo en Cultura de Seguridad

El liderazgo del experto en cultura de seguridad se manifiesta en dos roles:

1. Rol Tradicional

   Se basa en ejecutar acciones preventivas, abordar problemas de forma reactiva, efectuar controles estadísticos y realizar visitas a accidentados en el hospital, lo que a menudo resulta en una burocracia de seguridad.

2. Rol Innovador

   Es el que debe desempeñarse basándose en las siguientes técnicas: ser asesor, orientador, facilitador, coordinador y controlador, lo que desemboca en una Gestión de Seguridad efectiva.

Información y Comunicación

Tanto el trabajador como el supervisor deben ser informados oportunamente sobre el avance del programa de control de comportamientos críticos, recibiendo un reforzamiento adecuado a través de boletines, trípticos, afiches y manuales de seguridad.

Participación Activa

Busca el mejoramiento directo del sistema de seguridad mediante la participación de un grupo de trabajadores que se reúnen voluntariamente para analizar e identificar soluciones a problemas en su área de trabajo o proceso.

Beneficios de la Participación

Con ello se logra una mejora continua en las actividades desarrolladas en el lugar de trabajo, fomentando la participación del trabajador, lo que a su vez mejora las comunicaciones entre trabajadores y supervisores, aumenta la motivación y desarrolla la capacidad para resolver los problemas que se manifiesten.

Consideraciones en el Trabajo en Equipo

Es fundamental tener en cuenta los siguientes aspectos en el trabajo en equipo:

1. Las personas tienden a sentirse menos comprometidas y responsables por las decisiones grupales.
2. El grupo puede ser influido por una persona que no posee las mejores habilidades para la toma de decisiones, lo que puede llevar a que la persona con la mejor solución necesite más apoyo para organizar y expresar sus ideas.
3. Para asegurar el compromiso efectivo con las decisiones grupales y el éxito del equipo, es indispensable una capacitación inicial adecuada.