Estrategias Empresariales: Subcontratación, Validación de Negocios y Toma de Decisiones

Subcontratación u Outsourcing

Las compañías deciden una opción u otra en función del coste. En el caso de producir ellas mismas, tendrán que hacer frente a unos costes fijos y a otros variables en función del número de unidades producidas. Si se deciden por la subcontratación, únicamente pagarán el coste variable en función del número de unidades que adquieran.

Ventajas de la Subcontratación

• Si las empresas están relacionadas con la tecnología, se reduce el impacto por la obsolescencia.
• Menores costes que formar a un trabajador.
• Garantía de calidad y gran especialización de profesionales expertos.

Desventajas de la Subcontratación

• Pérdida de la relación o comunicación directa con los consumidores finales, lo que dificulta la fidelización, pues no se recibe información.
• Se incrementa la dependencia con proveedores que deben cumplir con los plazos y condiciones de entrega.
• Riesgo de que el proveedor obtenga información de la empresa.

Tipos de Subcontratación

• Off-site: Se da cuando los servicios prestados se llevan a cabo en las instalaciones de la empresa subcontratada.
• In-site: Variedad de subcontratación opuesta al anterior, ya que los servicios se prestan dentro de las instalaciones de la parte contratante.
• Offshoring: Proceso mediante el que las actividades o los servicios se externalizan a una empresa situada en el extranjero. También se denomina deslocalización o subcontratación internacional.

Validación del Modelo de Negocio

Una vez decidida la idea de negocio, es imprescindible validarla, es decir, confirmar que es viable y comprobar si la demanda real será suficiente para mantener el negocio. El objetivo principal es conocer cómo reaccionarán los potenciales clientes y así averiguar lo que realmente se demanda en el mercado.

Se puede hacer mediante:

• Encuestas
• Roleplay
• Representación gráfica en un papel
• Lego o juegos de construcción
• Aplicaciones
• Etcétera

Lean Startup

La metodología Lean Startup facilita conocer qué producto o servicio es el idóneo para satisfacer las necesidades de los clientes. Es un proceso barato y rápido, por lo que los fallos únicamente servirán para aprender.

Ventajas de la Metodología Lean Startup

• Disminuyen los riesgos porque son menores las inversiones iniciales.
• Se focaliza en crear valor para el producto o servicio.
• Permite fallar de manera rápida.
• Los datos recogidos son un reflejo de la idea del proyecto.

Desarrollo de Producto Ágil

La variable más importante es el tiempo, pues cuanto antes se logre sacar el producto o servicio al mercado, antes comenzará la compañía a ganar cuota de mercado en su sector y a adelantarse a sus competidores. Sin embargo, es complicado acortar los tiempos sin reducir la calidad, la eficacia y la eficiencia.

La Importancia de Patentar Invenciones

Se deben patentar por diversas razones:

• Ayuda a recuperar los gastos de haber llevado a cabo la invención y así conseguir mayor rentabilidad de las inversiones.
• Mayor posibilidad de obtener financiación para continuar con el proyecto.
• Aumentan las posibilidades de éxito legalmente ante cualquier copia de la invención patentada.
• Proyecta una imagen de empresa innovadora de cara a las acciones de publicidad.
• Se obtienen mayores ingresos por conceder licencias sobre la patente a cambio de un precio.
• Posibilidad de llegar a nuevos mercados, incluso extranjeros, por ceder la patente.

La Toma de Decisiones

La toma de decisiones se puede definir como la elección de la opción o alternativa más idónea de entre varias para así alcanzar el objetivo deseado.

Ventajas de una Buena Toma de Decisiones

• Asegura un resultado positivo de las estrategias establecidas.
• Evita errores en el futuro.
• Incrementa la productividad.
• Etcétera

Elementos Básicos para la Toma de Decisiones

• Tiempo
• Información
• Experiencia
• Conocimiento
• Análisis

Simulación

Al realizar una simulación, se imita a un proceso real durante un período de tiempo determinado para comprender todo lo que ocurre e interviene en ese proceso y efectuar variaciones para conseguir el objetivo fijado. Con el modelo de simulación, se plantean problemas que incluyen aleatoriedad y aspectos del comportamiento, se experimenta con ellos, se analizan y se comparan cuantitativamente posibles opciones para conseguir la mejor.

Utilidad de las Técnicas de Simulación

• Identificar problemas antes de tomar una decisión.
• Ver si son viables determinadas ideas.
• Predecir resultados de las decisiones.
• Evaluar cuantitativamente las soluciones.