Estrategias Empresariales: Localización, Crecimiento y Agrupaciones Clave

Factores de Localización Industrial

Los factores clave para la localización de industrias incluyen:

• Acceso a materias primas y suministros: La proximidad a las fuentes de recursos reduce costes de transporte y asegura la disponibilidad.
• Disponibilidad de mano de obra: La existencia de personal cualificado y en cantidad suficiente es crucial.
• Industria auxiliar: La presencia de empresas que proveen servicios o componentes complementarios facilita la producción.
• Suelo industrial y precio: La disponibilidad de terrenos adecuados y a un coste competitivo es fundamental.
• Áreas de infraestructuras: Acceso a redes de transporte (carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos), energía, agua y comunicaciones.
• Normativas: Las regulaciones locales, regionales y nacionales (medioambientales, laborales, fiscales) influyen en la decisión.
• Relación con la dimensión de la empresa:
  • Mayor posibilidad de economías de escala.
  • Mayor poder de negociación.
  • Reparto de departamentos en diferentes lugares para generar sinergias.

Criterios de Dimensión de la Empresa

La dimensión de una empresa puede medirse a través de diversos criterios:

1. Capacidad productiva: El volumen máximo de bienes o servicios que puede producir.
2. Número de trabajadores: La cantidad de empleados en plantilla.
3. Otros criterios:
   • Los recursos o patrimonio neto.
   • El activo total.
   • El volumen de producción.
   • La cifra de ventas.
   • El grado de uso de los factores productivos.
   • Los beneficios obtenidos.
4. Enfoque de síntesis: Un valor multicriterio que combina varios de los anteriores.

Crecimiento de la Empresa

El crecimiento de la empresa consiste en aumentar las actividades de producción de bienes y servicios, así como la distribución de los mismos en los mercados.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Las principales estrategias para el crecimiento de una empresa son:

• Profundización
• Ampliación
• Diversificación horizontal
• Diversificación vertical
• Innovación

Empresas Multinacionales

Las empresas multinacionales son organizaciones formadas por una empresa matriz que controla a filiales que operan en diferentes países. Todas contribuyen al logro de objetivos comunes del grupo.

Características de las Empresas Multinacionales

• Control de empresas: Se ejerce desde la participación en su capital.
• Estrategia global: La matriz define la estrategia mundial del grupo.
• Costes reducidos: Se benefician de economías de escala e importantes inversiones en I+D.
• Competitividad: Liderazgo en costes y alta capacidad de financiación.
• Resultados del grupo: Lo importante son los resultados consolidados del grupo empresarial.

PYME (Pequeñas y Medianas Empresas)

PE (Pequeña Empresa):

Menos de 50 trabajadores y un volumen de ventas inferior a 5 millones de euros/año.

ME (Mediana Empresa):

Entre 50 y 250 trabajadores y un volumen de ventas entre 5 y 10 millones de euros/año.

Características de las PYME

1. Son minoritarias en el mercado.
2. La propiedad del capital recae en una persona o en un reducido grupo de socios.
3. Organización flexible.
4. Poca capacidad financiera.
5. Son creadoras de empleo.

Ventajas de las PYME

1. Más flexibles para adaptarse a periodos de crisis.
2. Pueden actuar como auxiliares de las grandes empresas.
3. Posición privilegiada en mercados locales.
4. Menos conflictivas que las grandes empresas.
5. Se puede lograr un bajo índice de impagados y morosos.

Inconvenientes de las PYME

1. Costes superiores a las grandes empresas por no aprovechar economías de escala.
2. Carecen de potencial financiero suficiente.
3. No tienen la capacidad técnica de las grandes empresas.
4. Pueden perder su autonomía si son adquiridas por grandes empresas.
5. Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores.

Agrupaciones Empresariales

Las agrupaciones empresariales pueden clasificarse según diferentes criterios:

A) Considerando la titularidad del capital de las sociedades

• Fusión igualitaria: Las sociedades originales desaparecen y se crea una nueva que integra el patrimonio de las anteriores.
• Fusión por absorción: Las sociedades absorbidas pierden su personalidad jurídica y aportan sus activos a la sociedad absorbente.
• Escisión: Desaparición de una sociedad que no aporta todo su patrimonio a las que se crean a este efecto.
• Participaciones de capital, sin fusión: Incluye grupos de empresas y Holdings.

B) Tipo de actividad realizada por las empresas afectadas

• Trust: Concentración vertical, donde se agrupan empresas de distintas fases del proceso de producción y distribución.
• Concentración horizontal: Cuando se unen empresas del mismo estadio de la producción.
• Cártel: Acuerdo entre empresas independientes para controlar un mercado, generalmente fijando precios o cuotas de producción.

C) Situaciones que implican asociaciones solo temporales

• UTE (Unión Temporal de Empresas): Carecen de personalidad jurídica propia.
• AIE (Agrupación de Interés Económico): Poseen personalidad jurídica propia.