Estrategias Empresariales y Factores de Ubicación Industrial

Factores Clave de Localización Industrial

1. Disponibilidad y coste del terreno: Para empresas que requieren gran extensión de terreno, es preferible ubicarse alejadas de la ciudad donde el suelo es más económico.
2. Facilidad de acceso a las materias primas: Las empresas suelen situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas para optimizar costes y logística.
3. Existencia de mano de obra cualificada: La disponibilidad de trabajadores cualificados es crucial para cubrir los distintos puestos de trabajo especializados.
4. Dotación industrial e infraestructuras: La ubicación en zonas calificadas de uso industrial, dotadas de infraestructuras de servicios (agua, electricidad, telecomunicaciones), es fundamental.
5. Transporte y comunicaciones: La cercanía a redes de comunicaciones eficientes (carreteras, puertos, aeropuertos) facilita la distribución y el acceso.
6. Existencia de ayudas económicas o fiscales: La administración puede conceder ventajas económicas o fiscales (subvenciones, exenciones) para fomentar la inversión en ciertas áreas.
7. Otros factores: Relacionados con el clima laboral, la calidad de vida, o la proximidad a centros de investigación.

Estrategias de Especialización y Diversificación Empresarial

Estrategia de Especialización

La estrategia de especialización se enfoca en el crecimiento dentro del mercado o producto actual de la empresa, a través de:

1. Penetración de mercados: Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes en el mismo mercado.
2. Desarrollo de mercados: La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado.
3. Desarrollo de productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los productos existentes.

Estrategia de Diversificación

La empresa se diversifica cuando crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los existentes. Existen diversas estrategias de diversificación:

1. Diversificación horizontal: Existe similitud entre los productos nuevos y los antiguos. La empresa añade productos complementarios o sustitutivos de los ya existentes, dirigiéndose a los mismos clientes.
2. Diversificación vertical: Implica crecer añadiendo nuevas actividades dentro del mismo sector, ya sea hacia atrás (integración con proveedores) o hacia adelante (integración con distribuidores).
3. Diversificación heterogénea: No hay relación aparente entre los productos nuevos y los antiguos, ni entre los mercados. Se busca reducir riesgos o aprovechar oportunidades en sectores no relacionados.

Ventajas e Inconvenientes de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

Ventajas de las PYMES

1. Mejor posición en los mercados locales y de nicho.
2. Más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía y las demandas del mercado.
3. Relaciones con los trabajadores más fluidas y humanas, lo que puede fomentar un mejor clima laboral.
4. Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas específicas del mercado o de clientes individuales.
5. Necesitan menos inversión inicial en comparación con las grandes empresas.

Inconvenientes de las PYMES

1. Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros. Se financian principalmente a través de las aportaciones de sus propietarios y de préstamos bancarios.
2. No pueden aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas, lo que puede afectar sus costes unitarios.
3. Poco poder de negociación con clientes y proveedores debido a su menor volumen de operaciones.
4. Nivel de cualificación y competencia técnica a menudo menor que en la gran empresa, lo que puede limitar su capacidad de innovación o expansión.
5. No pueden utilizar los grandes medios publicitarios o campañas de marketing masivas debido a limitaciones presupuestarias.

Características de las Empresas Multinacionales

• La matriz ejerce el control de las filiales distribuidas globalmente.
• Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz, asegurando una estrategia global coherente.
• Son empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e inversiones significativas en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
• Están mejor situadas en sus sectores para lograr una posición competitiva a escala global a través de su liderazgo en costes y mayor capacidad financiera.
• Los resultados negativos de algunas filiales se compensan con los positivos de otras, lo que les confiere una mayor estabilidad financiera global.