Estrategias Efectivas para la Gestión de Talento Humano y Estructura Organizacional

Funciones y Evolución de la Gestión de Recursos Humanos

Recursos Humanos: Organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios en una empresa con el fin de aumentar su productividad.

Reclutamiento: Proceso en el cual se contrata al personal que la empresa requiere.

Capacitación: El departamento de Recursos Humanos debe asegurarse de que los empleados tengan la mejor preparación y capacitación para desempeñar el puesto que deseen incorporar dentro de la empresa.

Evaluación: Evalúa al personal para medir el rendimiento laboral y brindar retroalimentación.

Despidos: Maneja el proceso de despido de todos los empleados.

Los trabajadores están dispuestos y pueden moverse a diferentes trabajos que requieren diferentes habilidades.

Rotación del personal: Mide el porcentaje de la fuerza laboral que abandona la organización en un período de tiempo determinado.

Reclutamiento Interno

• Ofrece al empleado una oportunidad de desarrollo.
• Periodo de inducción más corto.
• Los empleadores conocen más de las habilidades de los candidatos internos, lo cual disminuye el riesgo de contratar.
• Más rápido y menos costoso.

Reclutamiento Externo

• No se limita el número de candidatos.
• Entrada de nuevos talentos.
• Evita el resentimiento entre trabajadores.
• Mayor número de aplicantes.

Tipos de Capacitación

Capacitación en el puesto: Capacitación realizada en el lugar de trabajo.

• Puede ser muy barato.
• Se enfoca en las cuestiones relacionadas con las necesidades de la empresa.
• Los aprendices pueden copiar malas prácticas del entrenador.

Inducción: Adiestramiento para que el individuo se adecue al puesto, mediante información sobre la propia organización.

Orientación: Implica una asociación entre dos personas, el mentor y el mentoreado.

Capacitación externa: Toda aquella capacitación que es llevada a cabo fuera del lugar de trabajo, es decir, fuera de la empresa.

Causas de Despido

Despido: Ser removido de un trabajo debido a:

• Incompetencia.
• Mala conducta.
• Conducta inapropiada.
• Requerimientos legales.

Estructura Organizacional

Estructura alta (vertical): Con muchos niveles de jerarquía y, por lo general, intervalos de control estrechos.

Estructura plana (horizontal): Pocos niveles de jerarquía y amplios intervalos de control.

Burocracia: Un sistema organizativo con procedimientos y reglas estandarizadas.

Centralización: Mantener todos los poderes de toma de decisiones importantes dentro de la oficina central o el centro de la organización.

Descentralización: Los poderes de toma de decisiones se transfieren a la organización para empoderar a los subordinados y a los gerentes regionales.