Estrategias de Dirección por Objetivos y Creación de Valor Empresarial
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Gestión y Control: La Dirección por Objetivos (DPO)
La Dirección por Objetivos (DPO) es una metodología eficaz de gestión que busca integrar todas las áreas de la empresa para que los esfuerzos converjan en una misma dirección estratégica.
- Enfoque en resultados: La dirección se centra en metas previamente definidas, priorizando los resultados sobre el simple cumplimiento de tareas, actividades u órdenes.
- Evaluación y motivación: Al concretar objetivos y resultados, se facilita su evaluación, lo que incrementa significativamente la motivación y el compromiso de los trabajadores.
- Autonomía operativa: Los responsables deben alcanzar las metas fijadas, contando con libertad de criterio para actuar dentro del marco organizativo de la empresa.
Dirección Participativa
La Dirección Participativa implica a los responsables de ejecución en el proceso de establecimiento de objetivos. La premisa es que las metas de cada departamento surjan de la participación y la negociación entre los trabajadores de los distintos niveles jerárquicos.
Ventajas y Desventajas de la DPO
Ventajas
- Cohesión estratégica: Alinea las actuaciones individuales con la estrategia global, integrando objetivos estratégicos, tácticos y operativos.
- Participación activa: Exige la implicación de todos los miembros de la organización.
- Desarrollo humano: Favorece la motivación y el sentido de responsabilidad de las personas.
Desventajas
- Complejidad técnica: Dificultad para fijar objetivos que sean plenamente verificables.
- Cortoplacismo: Riesgo de descuidar los objetivos a largo plazo.
- Conflictividad: Posibilidad de conflictos durante la negociación de los objetivos.
Creación de Valor
La empresa genera valor a través de los productos o servicios que elabora. Esta realidad se manifiesta en un hecho observable: el producto o servicio vendido es más valioso y útil para el consumidor que la suma de los materiales que incorpora.
El beneficio percibido por cada consumidor puede variar según la utilidad que le reporte y otras variables; sin embargo, un consumidor solo adquiere un producto si obtiene un beneficio por su uso superior al precio de compra.
Por su parte, la empresa obtiene un beneficio al realizar la venta, definido como la diferencia entre el precio de venta y el coste, concepto denominado Excedente Empresarial.