Estrategias de Crecimiento Empresarial y Estructuras Organizativas Eficientes

T3: Estrategias de Crecimiento y Costes Empresariales

6.1 Crecimiento Externo y Concentración Empresarial

El crecimiento externo se refiere a la expansión de una empresa a través de la adquisición o fusión con otras compañías. La tendencia a la concentración empresarial se manifiesta en la unión de empresas para formar entidades más grandes.

Causas de la Concentración Empresarial

• La reducción de costes operativos y de producción.
• El control del mercado, buscando una posición dominante.
• La necesidad de unir esfuerzos financieros para afrontar grandes proyectos o inversiones.

Modalidades de Concentración

• Concentración de sociedades: Fusión o absorción de empresas.
• Participación: Adquisición de acciones o participaciones en otras empresas.

6.3 Cooperación Empresarial

La cooperación empresarial implica acuerdos entre empresas para colaborar en áreas específicas, tales como:

• Cooperación productiva: Compartir recursos o procesos de fabricación.
• Cooperación comercial: Estrategias conjuntas de marketing o distribución.
• Cooperación tecnológica: Investigación y desarrollo compartido.

6.4 La Franquicia

La franquicia es un modelo de negocio donde una empresa (franquiciador) otorga a otra (franquiciado) el derecho a utilizar su marca, productos y modelo operativo a cambio de una contraprestación. Un ejemplo conocido es el modelo de negocio de Starbucks.

6.4 Los Inventarios o Stocks de Existencias

6.4.1 Los Inventarios y sus Tipos

Un inventario de existencias se define como el número de unidades de materiales o artículos para la venta que una empresa tiene almacenado en un momento dado. Existen tres tipos principales:

• Stock de materiales almacenados: Materias primas y componentes.
• Stock de productos en curso de fabricación: Productos parcialmente terminados.
• Stock de productos terminados: Artículos listos para la venta.

6.4.2 Los Costes de los Inventarios

La gestión de inventarios implica considerar diversos costes:

• Coste de almacenamiento: Gastos asociados a mantener el stock (alquiler, seguros, etc.).
• Coste de reposición: Costes de realizar un nuevo pedido o producción.
• Coste de ruptura de inventarios: Pérdidas por falta de stock (ventas perdidas, insatisfacción del cliente).

6.8 Producción, Costes Sociales y Economía Circular

6.8.1 Los Costes Sociales o Externalidades Negativas de la Producción

Son los efectos negativos que la actividad privada de una empresa genera para la sociedad en su conjunto, y que el mercado no contabiliza como costes propios de la empresa. Estos costes afectan al bienestar social.

6.8.2 Cambios en el Entorno de la Empresa

El entorno empresarial se ve influenciado por:

• El desarrollo de una legislación medioambiental más estricta.
• La implantación de incentivos y medidas penalizadas.
• La creciente concienciación del sector de consumidores y la acción de grupos ecologistas.

6.8.3 La Ecoeficiencia

La ecoeficiencia consiste en proporcionar productos de calidad a buen precio, elaborados con el menor impacto ambiental posible. Incluye conceptos como:

• Ecodiseño: Diseño de productos pensando en su ciclo de vida y minimizando su impacto ambiental.
• Eficiencia energética: Optimización del consumo de energía en los procesos productivos.

T14: La Función de Organización Empresarial

4.4 La Función de Organización

La organización consiste en definir las tareas a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas, determinar las relaciones jerárquicas y de coordinación, y fijar responsabilidades. Todo ello con el objetivo de alcanzar las metas previstas de la forma más eficaz.

4.3 Los Principios Organizativos

Los principios fundamentales que rigen la organización son:

1. Principio de autoridad: Establece la cadena jerárquica (alta dirección, dirección intermedia, dirección operativa, empleados).
2. Principio de unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
3. Principio de delegación de autoridad: Transferencia de autoridad y responsabilidad a subordinados.
4. Centralización y descentralización: Grado en que la toma de decisiones se concentra o se distribuye.
5. Principio de motivación y participación: Fomentar el compromiso y la implicación de los empleados.

5 La Departamentalización de la Empresa

La departamentalización es la división de la empresa en unidades organizativas. Los criterios más comunes son:

• Funcional: Agrupación por funciones (producción, marketing, finanzas, RRHH).
• Geográfica: División por zonas geográficas (ej. director de producción, marketing por zonas sur y norte).
• Por productos o servicios: Agrupación según los bienes o servicios ofrecidos.
• Por clientes y canales de distribución: Organización orientada a segmentos de mercado o vías de venta.
• Por procesos: División basada en las etapas de un proceso productivo o de servicio.

6 La Organización Formal e Informal

Organización Formal

Es la estructura establecida por la dirección y reflejada en el organigrama. Define actividades, unidades, autoridad, coordinación y comunicación oficial entre miembros.

Organización Informal

Es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia que surge espontáneamente y no depende de la dirección. Como consecuencia, se crean normas de grupo y canales de comunicación informales, a través de los cuales surgen líderes informales.