Estrategias Clave para una Transición Generacional Empresarial Exitosa

La Sucesión en la Empresa Familiar

La **sucesión** es el momento que prueba la madurez de la organización, el asentamiento de la **Empresa** en el mercado y pone de manifiesto la adecuación del proyecto empresarial con la familia propietaria.

Tipos de Actitudes Sucesoriales

Existen diversos enfoques o actitudes por parte del fundador respecto al proceso sucesorio:

• El General: El fundador no tiene ninguna intención de retirarse, continuando detentando el poder hasta su muerte.
• El Monarca: No concibe la sucesión si no es después de su muerte, pero se preocupa por la formación del sucesor y desea que este tenga éxito.
• El Gobernador: Muestra una actitud y compromiso real de retiro. Se van y se olvidan de la EF (Empresa Familiar).
• El Embajador: Delegan el mando, pero manteniendo siempre un vínculo.

Una sucesión bien gestionada es lo contrario a la improvisación; la sucesión es un **proceso** y, en la mayoría de las ocasiones, un **largo proceso**.

Elementos Clave para el Éxito de la Sucesión

Para que la sucesión tenga éxito, debe seguir los siguientes elementos clave:

1. Que el sucesor asuma que no es eterno y plantee el proceso sucesorio como algo natural, necesario, con calma, planificación y **diálogo** en el seno de la familia y de la empresa.
2. Formar a uno o varios candidatos a sucesor, imbuidos de los puntos fundamentales de la **cultura de la empresa familiar**, y elegir al candidato más apto, al **mejor líder** y no al ser más querido.

Consideraciones sobre Gobierno y Liderazgo

• Los órganos de gobierno deben estar constituidos por las personas más competentes para la siguiente etapa.
• Debe distinguirse entre **gobierno y propiedad**.
• Las diferencias sí pueden establecerse por vía de la propiedad, pero nunca se puede favorecer a un hijo «premiándole» con la sucesión o un cargo directivo.

3. Asegurar los procedimientos para que los futuros accionistas estén en condiciones de desempeñar sus responsabilidades como tales accionistas.
4. Establecer las condiciones que regulen las relaciones entre accionistas, directivos, personal y familia.
5. Regular todas estas relaciones intergeneracionales y sucesorias, de manera detallada y consensuada en el **protocolo familiar**.
6. El emprendedor debe otorgar **testamento** estableciendo así la regulación jurídica del proceso sucesorio. Una copia de dicho testamento debería incluirse en el protocolo familiar.
7. Lo más importante es la **transmisión de los puntos fundamentales de la cultura de la empresa** a aquellas personas que han de vivir la EF en el futuro.

Pasos Seguidos por Empresas Sobrevivientes

Los pasos que han seguido las empresas que han sobrevivido al cambio generacional se pueden resumir:

• El proceso ha sido iniciado por la **generación mayor**, con tiempo suficiente y no cuando se plantea de forma urgente, de repente, el problema de la sucesión.
• Fomentar el crecimiento fuera de la empresa familiar; se trata de lograr un **nuevo emprendedor** y no un “clon” del fundador.