Estrategias Clave para la Prevención de Accidentes y el Bienestar Laboral

Análisis Profundo de Accidentes Laborales

Todo informe de accidente, con o sin incapacidad laboral, debe ser sometido a un análisis profundo para descubrir las posibles causas.

Apoyo de la Alta Dirección en Prevención

Todo programa exitoso de prevención de accidentes se fundamenta en el compromiso de la alta dirección.

Reducción de Actos Inseguros en el Trabajo

Los accidentes son semejantes a otro tipo de desempeño deficiente.

Procesos de Selección de Personal para la Seguridad

Pruebas Clave en la Selección de Personal:

• Estabilidad emocional y pruebas de personalidad.
• Medidas de coordinación muscular y motriz.
• Pruebas de habilidad visual.
• Pruebas de madurez emocional, desempeño seguro y cuidadoso.

Comunicación Interna para la Seguridad Laboral

La publicidad y los afiches sobre seguridad en el trabajo ayudan a reducir los actos inseguros.

Entrenamiento en Seguridad y Nuevos Talentos

El entrenamiento en seguridad reduce los accidentes, principalmente cuando involucra a nuevos Talentos Humanos.

Refuerzo Positivo para la Prevención de Accidentes

Los objetivos de reducción de accidentes deben formularse junto con los Talentos Humanos.

Objetivos de la Higiene y Salud Ocupacional

Objetivo General:

Lograr que el Talento Humano adquiera los conocimientos técnicos y la información necesaria o relevante para poder Identificar, Evaluar, Prevenir y Controlar aquellos elementos que pueden dar lugar a enfermedades ocupacionales o secuelas en un medio laboral determinado.

Objetivos Específicos:

Adquirir conocimiento del marco legal, las normas y los procedimientos existentes sobre esta materia, relevantes para su cumplimiento en el área laboral, con la finalidad de evitar o prevenir enfermedades ocupacionales e identificar los agentes de riesgo o peligros en el entorno laboral.

Calidad de Vida Laboral (CVL)

Se refiere a la preocupación por el bienestar general y la salud de los Talentos Humanos. La CVL ha sido utilizada como indicador de las experiencias humanas en el sitio de trabajo y del grado de satisfacción de los Talentos Humanos que desempeñan el trabajo; implica un profundo análisis de las personas. La CVL representa el grado de satisfacción de las necesidades de los Talentos Humanos y de los miembros de la organización a través del trabajo.

Modelos de Calidad de Vida Laboral (CVL)

Si la calidad de vida laboral es pobre, conducirá a la alienación del Talento Humano, a la insatisfacción, a la mala voluntad y a la reducción de la productividad. Por el contrario, si la calidad de vida laboral es buena, generará un clima de confianza y respeto mutuo en el que el individuo tenderá a aumentar sus contribuciones y a elevar sus oportunidades de éxito psicológico.

Modelo de CVL de Nadler y Lawler

Principios del Modelo Nadler y Lawler:

1. Participación de los Talentos Humanos en las decisiones.
2. Reestructuración del trabajo a través del enriquecimiento de tareas y de grupos autónomos.
3. Innovación en los sistemas de recompensas para influir en el clima organizacional.
4. Mejoramiento del ambiente de trabajo en cuanto a condiciones físicas y psicológicas, horario de trabajo, etc.