Estrategia Empresarial e Innovación: Claves para el Éxito Competitivo

Conceptos Clave sobre Estrategia e Innovación en la Empresa

Preguntas y Respuestas sobre Estrategia Empresarial

A continuación, se presenta una serie de preguntas y respuestas que abordan conceptos fundamentales sobre estrategia e innovación en el ámbito empresarial:

1. La fase de implantación estratégica incluye, entre otros:
   • b) Ninguna de las opciones es cierta.
2. La innovación es:
   • a) Las dos son ciertas.
3. Las empresas pueden clasificarse en base a su estrategia de innovación como:
   • b) Pasivas, reactivas, estratégicas y creativas.
4. Las empresas que tienen más éxito innovando:
   • b) Las dos son ciertas.
5. Una de las afirmaciones que se formula por la teoría de la Innovación abierta es:
   • c) Ninguna de las dos es cierta.
6. La estructura matricial. Seleccione una:
   • a) Las dos son falsas.
7. La estructura divisional. Seleccione una:
   • b) Facilita la adaptación a distintos negocios, áreas geográficas y clientes.
8. Es complicado formular una estrategia, pero vale la pena porque:
   • b) Aporta una orientación que permite que las distintas unidades, departamentos y personas aúnen y concentren sus esfuerzos en el logro de los mismos objetivos.
9. Fomentar los productos de marca blanca:
   • a) Las dos son falsas.
10. Es importante definir cómo puede afectarles a la empresa el cambio de tendencia en un factor del entorno:
    • a) Analizando correctamente el probable impacto negativo o positivo relevante en la empresa del cambio del entorno.
11. La estrategia de negocio o estrategia competitiva responde a la pregunta:
    • b) ¿Cómo seremos diferentes y mejores que otros competidores en nuestro negocio?
12. Podemos afirmar que es cierto que:
    • c) Las estrategias planificadas no siempre se implementan tal y como se definieron.
13. La visión de la organización es un objetivo ampliamente inspirador:
    • Ambas respuestas son ciertas.
14. Los distritos industriales agrupan un grupo de empresas o instituciones:
    • a) Que se dedican a la misma actividad económica en un territorio localizado, y que se complementan para conseguir mayor productividad e innovación.
15. En el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter los productos sustitutivos hacen referencia a:
    • a) Las empresas que ofrecen satisfacer las mismas necesidades que las empresas del sector por medio de otras combinaciones de producto y tecnología.
16. La cultura es una poderosa herramienta de la implantación estratégica. Seleccione una:
    • a) Dado que cohesiona y orienta a las personas en su toma de decisiones.
17. La cultura de una empresa se ve muy influenciada por...
    • a) La cultura del sector en el que opera la empresa.
18. En una organización con una cultura orientada a la tarea, en la tipología de Harrison y Handy. Seleccione una:
    • b) Las tareas se asignan en base al criterio de la experiencia y conocimiento.
19. Según el cuestionario de cultura de Harrison y Handy, la cultura de poder entiende que el buen jefe debe ser. Seleccione una:
    • c) Atento a las necesidades personales y valores de los subordinados.
20. Dimis Michaelides, en su conferencia sobre la cultura de innovación, anima a las empresas a:
    • c) Contratar a personas innovadoras, y premiar sus éxitos, celebrar sus fracasos y penalizar la ausencia de mejora.