Equipo funcional cruzado
Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Magisterio
Escrito el en 
español con un tamaño de 5,75 KB
TEMA 5:
Equipo de trabajo:
conjunto de personas que trabajan juntas coordenados para lograr metas.
Sinergia:
el resultado final obtenido por un equipo es mayor que la suma de los resultados individuales de cada miembro.Grupo de trabajo:
Conjunto de personas que realizan una labor similar/ Los miembros del grupo realizan el mismo trabajo y tienen el mismo jefe/ Los miembros son autónomos/ Las personas que integran los grupos desean alcalzar un objetivo similar.Equipo de trabajo:
Ayuda mutua y cooperan juntos/ Cada miembro suele dominar una faceta y realiza una parte concreta del proyecto/ El equipo responde del resultado final/ Cada miembro es responsable de un cometido.Ventajas de trabajar en equipo:
Valorar distintos puntos de vista a la hora de tomar decisiones/ Se desarrolla el respeto al tener que escuchar opiniones/ Las decisiones que se toman en equipo tienen mayor aceptación/ Se realizan trabajos que no se podría hacer solo/ La motivación de los trabajadores es mayor/ Se fortalece el espíritu colectivo mejorando el clima laboral.Inconvenientes:
El trabajo es mas lento al principio por la coordinación de varias personas/ Los miembros del equipo evitan decir lo que piensan por temor al rechazo/ Uso del equipo para beneficio personal/ Personas que se esconden en el grupo y no aportan ideas/ Presiones sobre miembros del equipo para que aceopten soluciones/ Responsabilidad ambigua.Fases en el desarrollo del equipo:
Fase de formación
Se definen los objetivos, estructura, normas y procedimientos para realizar las tareas.Fase de conflicto:
surge porque las personas poseen ideas distintas sobre el funcimiento de tareas, etc.Fase de acoplamiento:
el equipo se ve con personalidad propia y no como una suma de individuos.Fase de producción:
el equipo entra en la fase mas productiva y sus miembros han aprendido a trabajar juntos, concen puntos débiles y fuertes de los compañeros.Fase de terminación:
ya esta realizado casi el proyecto, aunque queden flecos menores, quedando personas necesarias para rematar el trabajo.El rol:
patrón de comportamiento característico para falicitar el logro de los objetivos del equipo. EJ: Cerebro/ Impulsor/ Coordinador/ Realizador/ Finalizador/ Especialista Rol funcional:rol que la persona desempeña como miembro del equipo.
Rol de equipo:
rol que cada miembro adopta la forma en que el equipo funciona como un todo. Implica contribuir u comportarse con otros de una forma particular.El líder:
individuo que tiene la capacidad para influir en un colectivo de personas haciendo que trabajen con esntusiasmo en el logro de objetivos comunes.Estilos de liderazgo kurt lewin:
Autocrático:
se caracteriza porque el líder da ordenes al equipo sin dejar espacios para que los miembtos del equipo aporten ideas o sugerencias.Liberal:
deja a los trabajadores libertad, para hacer lo que consideren conveniente, el líder casi no da ordenes.Democrático:
sitúa al líder como coordinador del equipo, aporta ideas, reparte tareas y hace seguimiento del trabo. Facilitan la creatividad del equipo.Teoría del liderazgo Hersey y Blanchard:
Comportamiento directivo:
Define las funciones y tareas de los subordinados/ Señala que como y cuando deben realizarlas/ Controla los resultados.Comportamiento de apoyo:
Se centra en el desarrollo del grupo/ Fomenta la participación en la toma de decisiones/ Apoya y motiva al grupo.Equipos según el objetivo:
Equipos solución de problemas:
formados por un numero de trabajadores entre 5 y 12, para tratar asuntos con el trabajo como mejorar la calidad, etc. Aportan ideas para mejorar las tareas que realizan.Equipos de progreso:
Su objetivo es identificar, analizar y buscas soluciones a problemas que afectan a distintas áreas. Una vez alcanzado el objetivo el equipo se suele disolver.Equipos de proceso:
Se centran en un proceso con el objetivo de mejorarlo y hacerlo mas eficiente. Sus miembros son dirigidos por una personada relacionada con el proceso. Son equipos interfuncionales.Equipos según sus componentes:
Equipos de la misma área:
equipos integrados por personas del mismo departamento y diferente nivel jerárquico, que llevan trabajos muy específicos Equipos interdisciplinares:integrados por empleados de diferentes áreas, sirven para poner en marcha proyectos que sin la colaboración de personas de distintas secciones no seria posible.