Empresas Familiares, Públicas y ONG: Características, Desafíos y Estructura

Características de las Empresas Familiares

• Se crean en base a una técnica o conocimiento que dominan sus fundadores.
• Los valores institucionales importantes de la empresa están fuertemente identificados con la familia.

Principales Desafíos

• Crisis sucesoria: Dificultades en la transición del liderazgo entre generaciones.
• Diferenciación en los objetivos: Los miembros de la familia pueden tener metas y visiones distintas para la empresa.
• Disparidad de habilidades: Las nuevas generaciones pueden no poseer las mismas habilidades y conocimientos que las anteriores.
• Nepotismo: Tendencia a otorgar cargos importantes a familiares, independientemente de su capacitación.
• Creación de puestos innecesarios: Para cumplir con compromisos familiares.

Etapas en la Vida de una Empresa Familiar

1. Primera etapa (Crisis de crecimiento): Superación de los desafíos iniciales y expansión.
2. Segunda etapa (Crisis de sucesión): Transición del liderazgo y la propiedad a la siguiente generación.
3. Tercera etapa (Madurez): Consolidación y profesionalización de la empresa.

Factores Determinantes de la Estructura

• Ambiente: A menudo turbulento, dependiendo de la actividad de la empresa. Capacidad de adaptación crucial.
• Tamaño: Predominan las pequeñas y medianas empresas (PYMES). El tamaño se mide por empleados, facturación, inversiones, etc.
• Formalización: Resistencia a la formalización. Escasez de manuales de procedimientos. Predominio de relaciones informales.
• Complejidad: Estructuras simples, baja complejidad estructural (vertical y horizontal). Estructuras a menudo poco definidas.
• Tecnología: Coexistencia de tecnologías modernas y obsoletas.
• Profesionalización: Inicialmente escasa, aumenta con el crecimiento y la formalización.

Empresas Públicas

Las Empresas Públicas, o Empresas del Estado, se crean, disuelven, privatizan y estatizan por ley, siendo organizaciones burocráticas por naturaleza. Su capital es aportado total o mayoritariamente por el Estado (nacional, provincial o municipal). Poseen personería jurídica propia, establecida por ley. El Estado, al controlar estas organizaciones y ejercer poder de decisión, se convierte en empresario.

Actividades Principales

Producen bienes y servicios para su comercialización, similar a las empresas privadas. La diferencia suele radicar en el precio de venta, que puede estar subsidiado o regulado.

Organizaciones No Gubernamentales (ONG)

Las ONG, pertenecientes al tercer sector, son iniciativas autónomas y organizadas para la gestión y promoción de valores y bienes sociales. Son agrupaciones privadas, generalmente voluntarias, que influyen en el sistema político y las relaciones sociales. Sus fines siempre se vinculan con la mejora de la calidad de vida de una parte de la comunidad.

Realizan actividades y representan a sus miembros ("socios") en diversos campos: cultura, salud, educación, deportes, recreación, religión, defensa de intereses, seguridad social, investigación, etc.

Características de las ONG

• Sin fines de lucro: No existe la distribución de excedentes económicos entre sus integrantes.
• Orientación a servicios: Prestan bienes o servicios a personas externas, o al Estado para plantear demandas.
• Vulnerabilidad: Altamente susceptibles al entorno.
• Financiamiento: Cubren carencias sociales no satisfechas por el mercado ni el Estado, financiándose en parte con donaciones.