La Empresa: Elementos, Funciones, Entorno y Estrategias de Desarrollo

Elementos y Funciones Clave de la Empresa

Elementos Fundamentales de la Empresa

• Factor humano
• Factor material
• Factor organizativo
• Entorno

Funciones Principales de la Empresa

• Producción
• Recursos Humanos (RRHH)
• Financiación
• Área Comercial

La Empresa como Sistema

La empresa, entendida como un sistema, posee características determinadas:

• Sistema abierto: Se encuentra inmersa en una sociedad, influyendo continuamente en ella y recibiendo sus influencias.
• Sistema global: Cualquier hecho que afecte a un área de la empresa impacta en su totalidad.
• Sistema autorregulable: Es capaz de adaptarse continuamente a los cambios que se producen en su entorno.

El Entorno Empresarial

Las empresas se encuentran inmersas en la sociedad y no son ajenas a lo que sucede en su entorno. Desde el punto de vista económico, el entorno tiene una doble perspectiva:

• Macroentorno o entorno general: Factores que afectan a todas las empresas.
  • Economía
  • Sociedad
  • Tecnología
  • Medio Ambiente
  • Política
  • Demografía
• Microentorno: Factores que afectan a una empresa en concreto.
  • Instituciones
  • Proveedores
  • Intermediarios
  • Competencia

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Tradicionalmente, las sociedades han exigido a las empresas la creación de riqueza económica. Sin embargo, en las últimas décadas, la situación ha cambiado. Las sociedades exigen a las empresas no solo un crecimiento cuantitativo (aumento del PIB), sino también un crecimiento cualitativo (mejora del bienestar social).

Al realizar su actividad económica, las empresas incurren no solo en costes económicos, sino también en costes sociales. Los costes sociales (o externalidades) son el efecto que la acción de una empresa o persona causa en el bienestar de otras personas o empresas. Un ejemplo de externalidad negativa es la contaminación; una externalidad positiva sería la actividad de un agricultor cerca de un vivero.

Para corregir los efectos de las externalidades, a veces se establece un sistema de sanciones, multas o impuestos. Otras veces, el Estado asume directamente los costes, lo que implica que son los ciudadanos quienes indirectamente acaban asumiéndolos.

Factores de Localización Empresarial

La elección de la ubicación de una empresa es crucial y depende de diversos factores:

• Demanda del mercado
• Aprovisionamiento de materias primas
• El mercado de trabajo
• Comunicaciones y transportes
• Suministros
• Coste del suelo
• La legislación
• Financiación
• El desarrollo económico regional

Dimensionamiento y Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

La empresa utiliza sus propios recursos sin recurrir a terceras empresas. Puede hacerlo de dos formas principales:

• Diversificación: Introducción de nuevos productos, buscando aumentar ventas y cuota de mercado.
• Integración Vertical: La empresa lanza un producto que precede o sucede al producto original dentro de la cadena de producción, integrando así todas las actividades del proceso productivo.
• Integración Horizontal: Consiste en lanzar productos nuevos complementarios del producto original de la empresa.
• Diversificación Heterogénea (o Conglomerada): Consiste en lanzar productos nuevos en mercados no relacionados con los actuales.
• Expansión de Mercado: La empresa busca aumentar su cuota de mercado estimulando la venta de los productos que ya fabrica o comercializa, mediante campañas publicitarias, promociones o intentando comercializar el producto en sectores de población a los que originalmente no iba dirigido.

Crecimiento Externo

Para el crecimiento, la empresa necesita la intervención directa o indirecta de terceras empresas.

Formas de Crecimiento Externo

• Fusión: Unión de dos o más empresas para crear una nueva entidad.
• Absorción: Una empresa absorbe o toma el control de otra, integrándola en su estructura. A veces, la empresa absorbida desaparece.
• Trust: Unión de dos o más empresas que realizan diferentes fases del proceso de producción de un producto, manteniendo cada una su estructura legal. Ejemplo: Una empresa maderera, una fábrica de muebles y una distribuidora.
• Cártel: Unión de dos o más empresas que operan en el mismo sector, generalmente para limitar la competencia.
• Holding: Una empresa adquiere la totalidad o la mayor parte del capital de otra(s) empresa(s) con el objetivo de controlarlas. Las empresas controladas pueden pertenecer a diferentes sectores.
• Joint Venture (Empresa Conjunta): Unión de dos o más empresas que ponen en común sus recursos y experiencia para lanzar un nuevo proyecto o producto.