L'Empresa, l'Economia i l'Emprenedoria: Conceptes, Agents i Formes Jurídiques

1. L'activitat econòmica i els agents econòmics

L'economia és la ciència que estudia la manera de satisfer les necessitats humanes gestionant l'escassetat dels recursos. El problema econòmic bàsic és l'existència de necessitats il·limitades amb recursos escassos, la qual cosa obliga a escollir.

Les tres activitats econòmiques bàsiques

• La producció, realitzada per les empreses per elaborar béns i serveis.
• La distribució, que fa arribar aquests béns als consumidors.
• El consum, dut a terme per les famílies.

Els agents econòmics

Són els participants clau en l'economia:

• Les famílies, que consumeixen i són propietàries dels factors de producció.
• Les empreses, que produeixen i distribueixen béns i serveis.
• El sector públic, que regula l'economia i procura el benestar de la societat.

Aquestes relacions es representen mitjançant el flux circular de la renda.

2. L'empresa: elements, objectius i funcions

Una empresa és una organització que combina factors de producció mitjançant tecnologia i organització per a produir béns i serveis.

La direcció de l’empresa, que actua sempre en un entorn incert i de risc, organitza i coordina tots aquests factors.

La persona empresària i les seves funcions

La persona empresària té com a finalitat prendre decisions en condicions d’incertesa o risc per assolir els objectius prèviament marcats, mentre manté un equilibri entre tots els elements que la formen. Les funcions principals de la persona empresària són:

1. Planificar o dissenyar un pla estratègic i tàctic una vegada s’han identificat els desitjos dels consumidors amb estudis de mercat i tenint en compte la missió, visió i valors de l’empresa.
2. Gestionar, dirigir tots els elements de l'empresa cap a l'objectiu marcat.
3. Organitzar i coordinar els elements de l'empresa per a un funcionament eficaç i eficient.
4. Controlar el compliment dels objectius establerts en el pla i corregir les possibles desviacions.

Elements de l'empresa

• Factors humans: Persones vinculades directament o indirectament amb l'empresa, com ara directius, propietaris, treballadors i col·laboradors externs.
• Factors tangibles i intangibles: Béns materials com maquinària i instal·lacions, i elements immaterials com patents o aplicacions informàtiques.
• Organització: Estructura que coordina les relacions de comunicació, autoritat i cooperació dins de l'empresa.
• Entorn: Factors externs que influeixen en l'empresa però que no pot controlar, com el macroentorn (factors generals) i el microentorn (factors específics del sector).

Objectius de l'empresa

Els objectius es poden classificar en:

• Definició estratègica:
  • Missió: Raó de ser de l'empresa.
  • Visió: Futur desitjat de l'empresa.
  • Valors: Principis ètics.
• Objectius econòmics:
  • Maximitzar beneficis, obtenint el major rendiment de les inversions, optimitzant l'ús de recursos i reduint costos.
  • Crear riquesa, mitjançant rendes per al treballador (salari) i rendes de capital (repartint els beneficis entre accionistes i inversors).
  • Creixement i creació de valor, créixer a gran escala.
  • Estabilitat, mantenir la quota de mercat.
• Objectiu clau: Augmentar la producció per ser més competitiu en el mercat i produir més amb els mateixos o menys recursos.

Funcions de l'empresa

Les funcions principals de l'empresa són:

• Coordinar factors productius per millorar la productivitat.
• Crear o augmentar la utilitat del bé, transformant matèries primeres en productes acabats. Aquesta transformació crea valor.
• Assumir el risc, pagant rendes per avançat sense saber el nombre de vendes.
• Crear riquesa i ocupació, contribuint al desenvolupament econòmic de la societat.

3. La persona emprenedora i l'intraemprenedor

Una persona emprenedora és aquella que, a partir d'una idea innovadora, identifica una oportunitat i assumeix riscos econòmics per a posar en marxa un negoci.

Característiques principals de l'emprenedor

• Creativitat: Capacitat de generar idees noves i innovadores.
• Responsabilitat: Assumpció seriosa dels riscos i compromisos adquirits.
• Passió i motivació: Dedicació plena i creença en el seu projecte.
• Lideratge: Capacitat de dirigir equips i transmetre entusiasme.
• Perseverança: Constància per a superar obstacles i assolir els objectius.

Dificultats que afronten els emprenedors

• La incertesa financera.
• La poca estabilitat emocional.
• La sobrecàrrega de treball.
• La poca experiència en gestió.
• Les poques xarxes de suport.

L'Intraemprenedor

És la persona que treballa amb mentalitat d'emprenedor dins d'una empresa ja existent.

4. Emprenedoria femenina i sostre de cristall

L'emprenedoria femenina ha adquirit rellevància en els últims anys, però les dones encara s'enfronten a dificultats significatives:

• Falta de referents visibles.
• Estereotips de gènere.
• Dificultats per a la conciliació de la vida professional i familiar.
• Discriminació de gènere.
• Accés més restringit al finançament.

Aquestes barreres invisibles, conegudes com la teoria del sostre de cristall, impedeixen el seu desenvolupament professional tot i estar en igualtat de condicions de formació i experiència.

5. Emprenedoria inclusiva

L'emprenedoria inclusiva és aquella que té en compte les diferents persones de la societat, les seves diferents capacitats i habilitats, i que construeix el projecte efectuant les adaptacions necessàries en els llocs de treball perquè tothom pugui sentir-se integrat.

Es promou mitjançant:

• Programes de finançament específics.
• Programes de mentoria i capacitació.
• Campanyes de sensibilització i educació per a fomentar la igualtat d'oportunitats.

6. Models de negoci, creativitat i innovació

Model de negoci

Un model de negoci és l'eina que recull els elements bàsics que mostren el funcionament d'una empresa. El Model Canvas n'és un exemple, que respon a les preguntes bàsiques de què, com i per a qui es crea valor, mitjançant nou blocs interconnectats.

Creativitat i tipus de pensament

La creativitat és la capacitat de pensar fora de l'establert i generar noves idees. Es desenvolupa mitjançant:

• Pensament convergent: Habilitat de donar la resposta correcta a una pregunta ordenant de manera lògica la informació disponible.
• Pensament divergent: Capacitat de generar múltiples idees i solucions alternatives per a un mateix problema.

Model del Doble Diamant

El Model del Doble Diamant serveix per a estructurar processos creatius i d'innovació. Les seves fases són: descobriment, definició, desenvolupament i implantació.

Eines per a la creativitat i innovació

• Brainstorming: Tècnica per generar el màxim nombre d'idees sense judicis previs.
• 5 Perquès: Metodologia que explora les relacions causa-efecte d'un problema per a trobar-ne l'arrel.
• 6 Barrets per a pensar: Tècnica que analitza problemes des de sis perspectives diferents representades per barrets de colors.
• Storytelling: Eina de comunicació que utilitza narratives per a transmetre missatges de manera efectiva.
• Elevator Pitch: Exposició breu i impactant d'un projecte que ha de durar entre 45 segons i un minut.

7. Classificació i formes jurídiques de l'empresa

Les empreses es classifiquen segons diversos criteris:

• Grandària: Micro, petita, mitjana o gran.
• Sector econòmic: Primari, secundari, terciari o quaternari.
• Propietat del capital: Privada, pública o mixta.
• Àmbit d'actuació: Local, regional, nacional, internacional o multinacional.
• Destí dels beneficis: Amb o sense ànim de lucre.
• Forma jurídica.

Formes jurídiques principals

1. Empresari Individual

És una persona física que realitza en nom propi i mitjançant una empresa una activitat comercial, industrial o professional.

• Característiques: Responsabilitat il·limitada (respon amb tot el seu patrimoni personal), no existeix capital mínim legal, la gestió és responsabilitat exclusiva del propietari, i tributa a través de l'IRPF.
• Avantatges: Simplicitat en la constitució i autonomia absoluta en la presa de decisions.
• Inconvenients: Alt risc personal, dificultats d'accés al finançament i major càrrega fiscal en cas d'ingressos alts.

2. Societat Col·lectiva (SC)

És una societat mercantil de caràcter personalista on els socis responen de manera personal, il·limitada i solidària dels deutes socials.

• Característiques: Mínim de dos socis, no hi ha capital social mínim, la gestió correspon a tots els socis (llevat que es delegui), i la transmissió de la condició de soci requereix el consentiment de la resta.
• Avantatges: Senzillesa formal i confiança entre socis.
• Inconvenients: Alt risc per als socis i dificultats per a créixer degut a les restriccions en l'entrada de nous socis.

3. Societat de Responsabilitat Limitada (SL/SRL)

És una societat mercantil capitalista on els socis tenen la seva responsabilitat limitada al capital aportat.

• Característiques: Capital social mínim d'1 euro, dividit en participacions socials; la responsabilitat dels socis està limitada a les seves aportacions; i les participacions tenen restriccions per a la seva transmissió a tercers.
• Avantatges: Protecció del patrimoni personal dels socis i flexibilitat en la gestió.
• Inconvenients: Limitacions per al creixement i majors exigències formals en la constitució.

4. Societat Anònima (SA)

És una societat mercantil capitalista el capital de la qual, mínim de 60.000 euros, està dividit en accions.

• Característiques: Responsabilitat limitada dels accionistes, lliure transmissió de les accions i existència d'òrgans de govern (Junta General d'Accionistes i Consell d'Administració).
• Avantatges: Accés a fonts de finançament àmplies, facilitat per a la transmissió de participacions i separació entre propietat i gestió.
• Inconvenients: Majors exigències de capital inicial i major complexitat administrativa i de control.

5. Societat Cooperativa

És una societat basada en principis de funcionament democràtic i sense ànim de lucre.

• Característiques: Principi "una persona, un vot", responsabilitat limitada dels socis i destinació dels beneficis a reserves o fons socials.
• Avantatges: Gran motivació dels socis-treballadors, beneficis fiscals i l'objectiu prioritari de mantenir l'ocupació.
• Inconvenients: Dificultats per a realitzar grans inversions i possibles conflictes en la presa de decisions.

6. Societat Laboral

És una societat anònima o de responsabilitat limitada on els treballadors posseeixen almenys el 51% del capital social.

• Característiques: Limitació de la participació màxima individual al 33% del capital, obligatorietat de constituir un fons de reserva especial i exigència d'un mínim de tres socis.
• Avantatges: Beneficis fiscals, accés a finançament subvencionat i major motivació dels treballadors-socis.
• Inconvenient principal: Dificultats per a la presa de decisions consensuades entre tots els socis.

8. Responsabilitat Social Corporativa (RSC)

La RSC és el conjunt d'accions voluntàries desenvolupades per una empresa per a millorar les condicions dels seus treballadors, la societat i el medi ambient.

Pilars de la RSC

• Compromís amb la societat.
• Clima de confiança amb els treballadors.
• Respecte al medi ambient.

L'activitat de l'empresa pot generar beneficis socials (impacte positiu) o costos socials negatius (impacte negatiu suportat per la societat).

La RSC s'alinea amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de l'Agenda 2030 de l'ONU.